事实摆在眼前，谁的模式更成功一目了然。第三，知道为什么《新概念英语》在卓越网能卖30万套吗？因为我的仓库直接建在外语学院旁边，专门划出了速递区，精准服务目标客户，这就是我的优势。”
田毅听完，嘴角微微上扬，露出一丝狡黠的笑容。他不紧不慢地掏出pda掌上电脑（2004年已经有了），修长的手指在屏幕上快速点击，调出成都物流园的三维模型。“雷总敢不敢接个赌局？我把火车北站的地皮便宜租给你，再给你3200万美元，要是三年内干不过我的轻资产模式……嘿嘿，你就要卖身给我，以后不管开什么公司我都要占51的股份。”
18:30，维港灯光秀准时开始，五彩斑斓的灯光映照在海面上，如梦如幻。而此时的雷军，正躲在洗手间里，借着昏暗的灯光，拿着一支破旧的圆珠笔，认真修改对赌协议条款。他眉头紧锁，用刮胡刀片小心翼翼地划掉田毅加的“仓库面积不得超过2万平”的限制，改成“可使用地下空间进行无限扩张”。
这场较量的核心筹码，是雷军藏在ppt第17页的杀手锏——套用超市供应链改造的“图书仓储三原则”：其一，按读者购买频次分三级仓储，将爆款图书放在机场五公里内，确保能以最快的速度送达客户手中；其二，用图书条形码关联天气预报，雨季主推室内娱乐产品，精准把握市场需求；其三，仓库员工绩效与读者评价直接挂钩，一旦出现差评就扣运费险，以此激励员工提高服务质量。
当夜23:17，香港中国商会传出爆炸性消息：雷军不仅成功拿到港陆创投的3200万美元，还意外获得田毅的成都公司一路狂奔集团物流园地下仓库十年租约。更隐秘的是合同补充条款——田毅要求在其投资的链家门店和中原大陆门店设置卓越网自提柜，这看似不起眼的合作，却为后来京东物流的雏形埋下了关键伏笔。
2004年4月18日香港中国商会的签到表上，在田毅的名字旁边，有个不知是谁用钢笔匆忙添加的批注：“仓储是电商的腰，要么挺直了活下去，要么折断死透。”
而此时的田毅，正站在他那辆停在维多利亚海港码头的崭新雷克萨斯ls 430车顶上，狂风呼啸，暴雨如鞭，抽打着他的身体，但他却浑然不觉。他手中紧紧握