1 战略审视
在 “绿玉公司” 成功进军国际市场，品牌影响力持续攀升之际，李逸风与林婉儿并未就此满足。
他们深知，在竞争激烈的商业世界中，企业如同逆水行舟，不进则退。
为了进一步巩固公司在行业内的地位，实现可持续发展，二人决定对公司的整体产业布局进行一次全面而深入的战略审视。
一个阳光明媚的早晨，李逸风与林婉儿在公司的顶层会议室中相对而坐，面前的桌子上堆满了各种市场调研报告、财务报表以及行业分析资料。
李逸风微微皱眉，目光专注地翻阅着手中的文件，良久，他抬起头，看向林婉儿说道：
“婉儿，经过这段时间的发展，我们在玉石业务和国际市场拓展方面取得了显着成绩，但我们不能忽视潜在的风险和挑战。如今行业发展日新月异，我们必须思考如何进一步优化产业结构，提升公司的综合竞争力。”
林婉儿轻轻点头，眼神中透露出坚定与睿智：“逸风，你说得对。我这段时间也在研究，发现我们目前的产业虽然有优势，但过于集中在玉石产品的生产与销售环节。我们可以考虑向产业链上下游延伸，同时结合公司现有的资源，开拓一些与之相关的多元化业务，形成协同发展的格局。”
二人的想法不谋而合，随后，他们召集了公司的核心管理团队，包括市场部、研发部、财务部、运营部等各部门负责人，共同商讨产业升级与多元化发展的战略规划。
2 产业链延伸计划
会议室内，气氛热烈而紧张。
市场部经理率先发言：“从市场角度来看，我们若能向上游拓展，掌控玉石原石的开采环节，不仅可以确保原材料的稳定供应，还能降低采购成本。目前我们虽然与缅甸等地的供应商有合作，但受国际局势、资源稀缺等因素影响，原石供应存在一定的不确定性。如果我们拥有自己的矿山，这些问题将迎刃而解。”
研发部经理接着补充道：“下游产业方面，我们可以加强玉石产品的深加工。比如，除了现有的饰品和摆件，我们可以涉足高端玉石定制家具、玉石艺术品收藏等领域。通过提升产品附加值，进一步提高公司的盈利能力。同时，我们还可以利用在玉