这样一想，沈林风就通透了。
实话讲，他现在需要的是提升自己，没有必要去争电销主管的位置。
再说也争不过。
老板严涛都说了，陆玲玲有丰富的电销经验，而且还是在其他装饰公司干过的，对整个业务流程那是驾轻就熟，能够掌控一切。
沈林风认为，严涛能私下先跟自己沟通再公开宣布，已经是很给他面子了。
作为职场新人，没有必要想太多。
严涛的效率也很高，当天晚上开总结会的时候，便在全体员工面前宣布，从即日起，电销部的一切管理工作由陆玲玲负责，大家对业务不熟悉，或者打电销遇到什么问题，需要先问陆玲玲。
如果陆无法解决，再由她去找严涛汇报。
如此一来，管理层级便体现出来了。
陆玲玲的能力确实不错，上任的第二天，便开始进行团队管理，要求所有电销人员必须开晨会，把昨天的工作汇报一遍，然后说出今天的工作目标。
然后，再由她组织短时间的通话演练。
每个人汇报的时间很短，三分钟以后，说清昨日的意向客户数量，有没有需要上面量房，或者来公司拜访的客户，以及今天希望达成的电销目标。
要求每个人模板固定，用数字说话。
电销演练的时候，陆玲玲说道：“从今天起，你们每日轮换，两两合作，互相扮演客户和电销人员，进行电话销售演练。需要注意一点，我不要求你们每一次演练都要十分完美的完成，但是演练的态度必须端正，争取完成一次完整的电销流程。”
什么是完整的电销流程？
陆玲玲的要求是，大家不是很熟悉业务的时候，能够把基本的电销要素完成，便是完整的流程。而当大家对话术比较了解的时候，中间必须增加一些业务难度，比如面对客户的刁钻问题，客户如何应对；某些专业的装修问题，也需要电销人员掌握。等等。
整个晨会，陆玲玲组织得有模有样。
沈林风自认为做不到。
从陆玲玲的身上，他真的学到不少东西。
于是乎，原本有些失落的情绪，马上转化为学习的动力，发誓要像陆玲玲一样优秀