华夏人对于发财都有执念，而且聪明。
干什么能挣钱都是一窝蜂上。
这时候的罐头消费，在城市中已经基本退潮，但是我们国家有百分之八十多的人口集中在农村和县城。
过年中秋等重要节日，罐头的销量会大增。
基本上都是用来送礼的。
也有跑关系送病人，罐头都是首选。
当然饮料橘子粉和麦乳精也会代替罐头。
所以在市场有限的情况下，本地企业物流有优势而且铺货迅速，就算外来的大罐头厂有成本优势，也很难全部占领市场。
所以大家就一起卷。
最终实力强的厂子干掉吞并小厂子。
这个过程一直要持续十年以上，等我们国家加入wto，外面的市场完全放开，国内百分之九十以上的小厂子也就倒闭了。
任何行业，想要生存发展和壮大，都离不开创新。
世界第一的诺基亚被创新的苹果取代也就三两年的事情。
所以只要有创新，就算最原始的产业也能爆发光辉。
几十年后，手打的产品是工业品价格十倍以上。
所以发掘客户需求，不断创新一定是企业能活下来最应该坚持的事情。
林寒利用超过这个时代的见识，推出的三款罐头，还有后续的三国系列就完全捏住了人们的痛点。
当然了，我们国家的山寨能力实在太强，林寒一次性推出，必然被大范围模仿。
所以必须是渐进性的运作。
前面的创意把钱赚足了再推出新的产品。
三十年后，企业过年会，给客户送礼，很多人送的都是水杯。
因为中国人对热水很执着，喝水要喝出健康来。
很多人都会随身带着水杯，尤其是年轻的父母，带着孩子出门必然带着水杯。
吃完罐头，一个美观大气，而且还有孩子生肖的水杯，带出去不但有面子，孩子也能喜欢上喝水。
小孩子就是这么好哄，普通水杯他抗拒喝水，但是奥特曼水杯，他能把自己灌成水牛。
这种水杯罐头，林寒还利用了消费者的心理。