聚力的重要性。她亲自策划了一系列企业文化建设活动，从团队拓展训练、员工生日会到节日庆祝活动，每一个活动都精心安排。在一次团队拓展训练中，她将员工们分成若干小组，进行了一系列团队合作项目，如 “盲人方阵”“信任背摔” 等。通过这些项目，员工们之间的沟通和信任得到了极大的增强，团队凝聚力明显提升。
她还亲自撰写了林氏集团的企业文化手册，明确了企业的使命、愿景和价值观。在手册中，她强调了 “创新、协作、责任、共赢” 的价值观，要求全体员工将这些价值观融入到日常工作中。为了确保每一位员工都能深刻理解并践行企业文化，她组织了定期的企业文化培训和考核。培训采用线上线下相结合的方式，线上通过公司内部学习平台提供丰富的学习资料，线下则邀请专业的培训师进行面对面的讲解和案例分析。在一次企业文化考核中，她亲自出题，题目涵盖了企业文化的各个方面，包括企业的使命、愿景、价值观以及实际工作中的应用。对于考核优秀的员工，给予一定的奖励，如带薪休假、培训机会等；对于考核不合格的员工，要求进行补考，并参加额外的培训课程。
财务管理强化
林蝶依要求财务部门对公司的财务状况进行全面清查和梳理。她成立了一个财务监督小组，由公司内部的资深财务人员和外部聘请的财务专家组成，对公司的每一笔财务收支进行详细审查。在审查过程中，她发现公司在办公用品采购、差旅费报销等方面存在严重的浪费现象。于是，她制定了严格的成本控制制度，对各项费用支出进行精细化管理。例如，在办公用品采购方面，实行集中采购和按需领用制度，每月对各部门的办公用品使用情况进行统计和分析，对浪费严重的部门进行通报批评；在差旅费报销方面，明确了不同级别员工的报销标准和流程，要求员工提供详细的费用明细和发票，杜绝虚报冒领的现象。
同时，她优化了公司的资金使用计划，根据公司的业务发展战略，合理安排资金流向。她优先保障研发和市场推广的资金需求，对研发项目进行分类管理，对于重点研发项目给予充足的资金支持；在市场推广方面，根据市场调研结果和推广效果，合理分配推广资金，确保每一笔资金都用在刀刃上。她还亲自与银行和金