让员工们清晰地看到自己的上升空间。同时，她大幅提高了研发人员的薪资待遇，将薪资与项目成果挂钩，设立了丰厚的项目奖金。对于在研发过程中有突出贡献的团队和个人，除了奖金，还会给予额外的荣誉奖励，如 “年度研发之星” 称号，获奖者将在公司年会等重要场合受到表彰。
业务策略调整
在市场调研阶段，林蝶依带领市场部的骨干员工，花费了整整一个月的时间，走访了全国十个主要城市的三十多家大型商场、五十多家经销商以及上百位终端客户。他们深入市场一线，观察竞争对手产品的陈列方式、销售情况，与消费者进行面对面的交流，收集了大量的一手资料。回到公司后，林蝶依组织市场部员工进行了为期三天的封闭式研讨，对收集到的数据和信息进行了深入分析。她发现，公司产品在中低端市场份额流失严重，主要原因是产品定位模糊，缺乏差异化竞争优势。
于是，她决定重新定位中低端产品，主打性价比和实用性。她邀请了专业的设计团队，根据年轻消费者的喜好，重新设计了产品包装。新包装采用了简洁时尚的设计风格，色彩鲜艳明快，突出了产品的特点和优势。同时，她亲自参与宣传文案的撰写，强调产品的实用性和性价比，通过社交媒体、线上广告等多种渠道进行推广。在一次线上推广活动中，她邀请了几位知名的生活类博主进行产品试用和推荐，短短一周内，产品的线上销量就增长了 30。
对于高端产品，林蝶依加大了研发投入，鼓励研发团队大胆创新。她亲自出面，与国内三所顶尖高校和两家科研机构建立了合作关系，共同开展前沿技术研究。她要求研发部每年至少推出两款具有创新性的高端产品，并为研发团队设定了明确的研发目标和时间节点。同时，她制定了高端产品的限量营销策略，每年只推出限量版的高端产品，通过举办高端品鉴会、邀请明星代言等方式，提升品牌的高端形象。在一次高端品鉴会上，她邀请了数十位行业专家、媒体记者和高端客户，展示了公司最新研发的高端产品。这款产品采用了最新的科技成果，具有独特的功能和设计，一经推出就受到了市场的热烈追捧，订单量在一周内突破了一千份。
企业文化重塑
林蝶依深知企业文化对于企业凝