是场地还是设备，全部卖了，能卖多少钱？
可以说当初投进去五六个亿，到卖设备、卖厂房的时候，几千万都卖不了。
到时候我们老板欠下几千万的外债，可能下半辈子再也还不上了。
现在大河集团就是在逼他做出最后的选择。”
陈志点点头。所谓的两害相权取其轻，这个道理他懂，刚才说的话，只不过是出于气愤，觉得大河集团实在是太黑了。
他也听说过，在九十年代，光是本县，有规模的养殖企业就有几十家。
有一家叫做通江集团的养殖企业，规模做到了很大，在通江老板眼里，那时的尧天集团还是小弟。
通江集团的老板，从一个小小的养殖户，短短十几年的功夫，就干成了一个很大的养殖企业，膨胀得要命。
除了大兴土木、疯狂扩张之外，他本人的吃喝用度也是奢靡无度。
据说那时候他每天晚上吃饭，在本地都没有合他胃口的了。
每当到了周末，都需要去省城吃饭。
可是因为他步子迈得太快，高杠杆扩张，等到遇上一波持续时间特别长的行业寒冬，通江集团成了最先撑不住的那一家。
在传统的养殖业当中，熬过去被视为应对周期波动的常规策略。
所以遇上行业寒冬的时候，哪怕每天几万、几十万地往里赔，也没法停产，只能拿钱往里砸，苦苦地熬着，等待着行业寒冬过去。
也就是说，养殖行业的特性决定了他们没法说停就停。
比方说养鸡场的鸡苗一旦孵化，每天需要持续地投喂饲料、防疫管理，如果中途停产，就会导致鸡群大规模死亡或者疾病传播，损失远超日常亏损。
还有固定成本的刚性，以及一旦停产会带来客户的流失，甚至包括恢复生产后需要重新开拓市场、重新孵化鸡苗等等，那样的话成本会更高。
所以即使寒冬来临，也只能苦苦坚持。
但是那一波行业寒冬持续的时间太长，到最后通江老板实在坚持不住了，只能来了个人间消失，拿着剩下的最后一点钱跑路了。
企业瞬间停产，冷库里所有的积压产品都被员工瞬间抢光。债主们纷纷上门，但凡能有价值的