实一直不明白，yaho亚洲其实在这次的合作当中，并没有起到什么作用，但是，却占据了那么多的股份，而且，在整个yaho亚洲的股份结构里，对方也没有什么优势，这个事情一直没有想明白，可以说百思不得其解。
有一次，他们还问过卡尔，这位ceo，想知道原因，只是对方的话回答的也很简单：”对方有优势，我们这样做，也是为了本土化。“
这话就是在放屁，你说你在亚洲进行本土化，那你在欧罗巴呢？怎么没见你本土化？
yaho欧罗巴只有分公司，一切还是总部在运营。
早在几年前，就推出了多语言版的yaho，网站提供了全世界近四十种语言，可以说是先行者。
比系统公司强太多倍了，对方很久之后才提供多语言版。
面对脚盆的另一个问题，那就是yaho亚洲只是一个摆设问题的时候，卡尔只一句话就让他们不在有问题了：“其实你们也同样，我们可以绕你们。”
“你们运营也是本土化的一环，所以，不要有那么多疑问，好好工作，才是你们应该做的。”
卡尔表达了自己的不满，自己也是ceo好吧，而且是互联网第一公司的ceo，你们居然质疑我，那就是质疑老板。
这里的工作日益繁多，郑百诚可能在这里的时间也会多起来。