比起把员工召到总店开大会，这招可划算多了——开会得报销路费、订盒饭，还耽误工作时间，算下来成本不比红包少，可效果差远了。
况且，发红包还能刷一波好感，何乐而不为？
果不其然，抢完红包不到一个小时，消息就像长了翅膀，飞遍了全市27家门店。
基层员工炸开了锅，有人半信半疑：“真的假的？工资涨50还交五险一金？”
抢到红包的小姑娘得意洋洋，甩出聊天截图：“不信你看！这是总经理在群里说的，下面还有他发的红包，老娘刚抢了半个月工资！”
看得人眼珠子都瞪圆了：“啥？还能这样？”
“能不能把我拉进群啊？”
小姑娘一摆手：“晚啦，群是夏夏拉的，你找她去也没用，总经理发完红包就退了！”
问的人顿时一阵懊恼，拍大腿：“早知道我也加群了！”不过马上又憧憬起来：“这么说，工资真要涨50？还交五险一金？这老板也太豪了吧！”
旁边有人接茬：“可不是！一比才知道以前的老板真不是东西，不但不涨钱，上次还扣我工资！”
陈朔没工夫管这些闲话，他现在一门心思扑在超市改革上。
以前的裕家超市，经营模式老得掉渣，基本上就是个放大版的自助式杂货铺，压根儿没沾上现代超市的边。
现代超市，像沃尔玛、家乐福，靠的是啥？精准的供应链管理、大数据驱动的库存优化、还有顾客体验至上的服务理念
他们通过分析消费数据，精确调整sku，把高频商品摆在显眼位置，低利润的压仓底，再加上会员体系和促销活动，把顾客黏得死死的。
可裕家超市呢？
进货全凭感觉，货架乱摆一气，促销活动稀稀拉拉，连个像样的会员卡都没有。
门店装修老旧，灯光昏黄，生鲜区一股怪味，顾客来了逛一圈就跑，完全没回头率。
陈朔当初陪林悦转总店时就看不下去了，这哪是超市，简直是上世纪的杂货市场！
现在，他要来个大刀阔斧的改革。
第一步，就是把乐家超市改造成现代化的超市——升级门店装修，优化货架布局，引入智能