否在最短时间内找到替代方案；市场部这边，调整推广节奏，先进行线上预热，延缓线下活动的时间，为物流争取时间。”
王琳迅速点头，拿出手机开始紧急联络。而市场部的员工们也迅速调整状态，重新规划推广流程。但每个人的心里都清楚，这一变故让推广计划充满了不确定性，大家的心情如同坠入了冰窖。
与此同时，在城市另一边的创业孵化基地，张宇的初创公司也遇到了麻烦。新找到的办公场地，房东突然毁约，拒绝出租。张宇站在原本预定的办公场地前，眉头紧锁，心中满是焦急。
“张总，这可怎么办？我们已经通知员工准备搬家了，现在突然没了场地，大家肯定会很失望。”负责行政的小王急得满头大汗。
张宇深吸一口气，努力让自己镇定下来：“别急，我们再找找其他房源。你马上联系其他房产中介，多找几个备选方案，今天之内必须解决场地问题。”
在集团公司的商学院，今天的课程是模拟商业危机应对。教室里，学员们正在进行一场激烈的模拟演练，模拟企业面临重大市场冲击时的决策过程。
“现在公司面临原材料价格暴涨、竞争对手恶意降价的双重打击，大家讨论一下该如何应对。”讲师站在讲台上，神情严肃，看着学员们激烈地讨论。
“我们可以尝试寻找新的原材料供应商，降低采购成本；同时推出差异化的产品，提高产品附加值，避免价格战。”一位学员迅速提出建议。
“但新供应商的寻找需要时间，而且产品研发也不是一蹴而就的，短期内我们的市场份额肯定会受到影响。”另一位学员提出了担忧。
课堂上，学员们各抒己见，气氛热烈。然而，他们不知道的是，此刻在集团公司，真实的商业危机正在上演。
此时，王国斌正在与商学院的几位资深教授商讨如何将实际商业案例更好地融入教学中。他们坐在会议室里，桌上堆满了各种商业案例资料和教学方案。
“这次集团公司在东南亚市场遇到的物流危机，就是一个很好的教学案例。我们可以让学员们分析在这种情况下，企业应该如何快速做出决策，化解危机。”王国斌说道。
一位教授点头表示赞同：“没错，通过真实