上都带着焦虑与不安。投影仪上，展示着海外市场最新的贸易政策变动和对公司业务的影响分析。
“目前看来，我们的产品成本因为关税提高大幅增加，价格优势全无，在东南亚市场的竞争力急剧下降。”财务总监神色凝重，声音低沉。
“物流运输时间延长，客户满意度肯定受影响，这对我们品牌形象也不利。”负责物流的经理也提出了担忧。
大家你一言我一语，讨论愈发激烈，但始终没有找到一个完美的解决方案。李强静静地听着，脑海里飞速思考着各种可能性。突然，他眼睛一亮，说道：“我们能不能调整产品定位，针对当地高端市场，推出定制化服务？虽然成本增加，但高端市场对价格敏感度相对较低，我们可以通过提升产品附加值，来维持利润空间。”
市场部经理皱了皱眉头，提出疑问：“这确实是个思路，但高端市场竞争也很激烈，我们需要投入更多研发和营销成本，而且要快速建立品牌高端形象，难度不小。”
“不管难度多大，我们总要试一试。”李强坚定地说，“同时，我们也不能放弃中低端市场，在国内寻找新的原材料供应商，降低成本，想办法在价格上再做调整。”
在集团公司的商学院，今天的课程有些特殊。讲师原本准备的商业案例分析被临时换成了“国际形势下的企业应对策略”。教室里，学员们都在认真聆听，不时做着笔记。
“国际形势的变化是不可控的，但企业的应对策略却能决定生死。”讲师在讲台上神情严肃，“大家看，历史上很多企业在经济危机、政策变动中，通过创新商业模式、优化供应链等方式，成功度过难关，甚至实现弯道超车。”
一位学员举手提问：“老师，在这种情况下，初创企业和成熟企业的应对方式有什么不同呢？”
讲师思考片刻后回答：“初创企业灵活性高，但资源有限，可能更需要聚焦核心业务，寻找细分市场机会；成熟企业资源丰富，但决策流程相对复杂，需要快速调整战略，打破固有思维。”
课间休息时，学员们围在一起讨论。“这次国际形势变化，对我们这些准备创业的人来说，也是个警示。”一位学员感慨道，“以后做商业计划，一定要把风险因素考虑得更全面。