关系，签订批量采购合同，降低成本的同时保证食材质量。”咨询顾问严肃地指出问题所在。
“另外，在店铺布局和装修方面，可以根据外卖业务的特点进行优化。比如，设置专门的外卖取餐窗口，优化厨房的动线设计，提高出餐效率。”
英子团队成员们虚心地接受着这些建议，并迅速制定了相应的整改计划。在整改过程中，大家齐心协力，加班加点地工作。无论是与供应商的谈判签约，还是店铺的装修改造，每一个环节都严格把控，力求做到尽善尽美。
经过一段时间的艰苦努力，b 方案开始初见成效。烧烤外卖店的经营数据逐渐好转，顾客评价也有了明显的提升。出餐速度大幅提高，差评率显着下降，订单量稳步回升。
在一次公司的庆功会上，灯光璀璨，欢声笑语。英子站在舞台中央，脸上洋溢着欣慰的笑容：“各位伙伴，我们终于熬过了那段艰难的时期。‘瘦身’计划和 b 方案的成功实施，离不开每一位的努力和付出。这让我们更加坚信，只要我们勇于面对问题，果断采取行动，不断学习创新，就没有克服不了的困难。未来，我们将继续朝着打造餐饮行业领军品牌的目标奋勇前进！”
台下响起了雷鸣般的掌声，团队成员们的眼中闪烁着激动与自豪的光芒。他们知道，这只是一个新的，在创业的道路上，还有更多的挑战和机遇等待着他们去探索和把握。