英子站在办公室的窗前，望着窗外繁华的街道，心中却满是阴霾。近期烧烤外卖店的经营数据如同一盆冷水，无情地浇灭了之前燃起的希望之火。她深知，问题的关键在于“团长”团队的不给力，尽管他们有着专业的烧烤技能，但在整体运营管理、应对复杂市场变化以及团队协作等方面，暴露出了严重的不足，仿佛他们的“人生经验与能力”都被局限在了过去的模式与思维里，难以适应如今快速发展且竞争激烈的餐饮外卖市场。
在公司的紧急战略研讨会议室内，灯光显得格外刺眼，气氛凝重得让人有些喘不过气来。英子缓缓开口，打破了沉默：“各位伙伴，我们必须得直面现实，当前‘团长’团队的表现严重拖累了我们的业务发展。我们之前寄予厚望的模式，现在看来需要进行大刀阔斧的调整。我决定启动‘瘦身’计划，实施 b 方案。”
团队成员们面面相觑，脸上露出了复杂的神情，有惊讶、有担忧，也有对未来不确定性的迷茫。一位资深合伙人率先发言：“英子，‘瘦身’计划意味着什么？b 方案具体是怎样的规划？这对我们现有的团队和业务体系将会产生巨大的冲击啊。”
英子深吸一口气，解释道：“‘瘦身’计划主要是针对当前‘团长’团队的现状进行优化重组。b 方案的核心在于重新整合资源，打破现有的一些架构束缚。我们将对‘团长’团队进行严格的绩效评估，筛选出那些真正能够适应公司发展需求、具备综合管理能力和创新意识的成员，对于不符合要求的，我们只能忍痛割爱。同时，我们要加强内部培训体系的建设，尤其是针对剩余‘团长’以及‘政委’团队的协同作战能力培训，并且引入外部专业的餐饮管理咨询团队，为我们提供全新的思路和方法。”
话音刚落，会议室里顿时炸开了锅，大家开始热烈地讨论起来。
“可是，英子，这样做会不会引起团队的不稳定？那些被淘汰的‘团长’会不会心生不满，甚至带走一些商业机密或者客户资源呢？”负责人力资源管理的成员忧心忡忡地提出了自己的顾虑。
英子沉思片刻后回答：“这确实是个风险点，但我们不能因噎废食。在处理淘汰人员的问题上，我们要秉持人性化的原则，给予他们合理的补偿和职业规划建议，尽量