毕竟，重汽现在的状况，可不是闹着玩的。
各位大佬心里都跟明镜似的，乱套了那还怎么奔小康。
没有稳稳当当的环境，发展啥的简直就是空中楼阁嘛！
一个月后，毛帅明就因为那些个行贿、挪用公款的事儿，被判了个缓刑。
其他人倒是侥幸逃脱了刑事处罚。
不过呢，经他们几个那么一传，江宇在重汽集团里可就成了大仁大义的代名词了。
大伙儿一看，这，有错能改，还能得到尊重。
集团上下又开始对未来充满了期待，整个集团又生机勃勃。
干部们个个认真负责，职工们也是拼了老命地干活。
技改项目、小发明小创造样样都干得好好的。
江宇呢，虽然企业管理这块儿他之前是个门外汉，但人家可是下了苦功夫的，接手重汽集团后，他拼命的向国外大企业学习管理经验。
书堆得跟小山似的，一页页啃，还拉着季紫玉、江春盈、张杰他们一起。
最后愣是搞出了个具有重汽特色的“金字塔式管理”。
他根据每个人的长处、短处，给手下的副总们分配得明明白白。
自己呢，就像个甩手掌柜，只问结果，不问过程。
这一级一级的，每个人都清楚自己的责任，谁要是出了岔子，那可就对不起了，得自己扛着。
这样一来，大伙儿工作起来小心谨慎，生怕一个不小心就被领导“盯”上了。
说到干部任用，江宇那更是有一套。
他搞了个“能者上庸者下”的机制，把任免权直接下放到了基层职工手里。
要是对领导不满意，可以直接提出来，总部派人核实后，大伙儿自己选领导。
产品销售方面，江宇也是不含糊，制定奖励制度。
根据不同的产品，销售业绩好的话，奖金高到能让你数钱数到手抽筋！
最后，江宇还搞了个“绩效督导办公室”。
这个办公室就像是他的“眼睛”，专门盯着集团里的事儿，确保一切都在他的掌控之中。
这一系列的举措下来，重汽集团焕发了新生，还时不时来个突击