60万，说多不多，说少不少。以这笔钱为基础，在这艰难的19世纪和20世纪生存下去，杜鲁门必须建立自己的帝国。
目前来看，成立一家从场外市场收购被低估或有潜力公司的投资公司，或许是最佳选择。
幸好，这样的投资对象很多。
杜鲁门靠在椅背上。
“那就来确定一下投资对象的优先级吧。”
候选有三个：梅赛德斯 - 奔驰、美西战争相关的军需产业，还有可口可乐公司。
只能选一个。首先排除戴姆勒和奔驰。
距离两家公司合并并真正开始扩张的1926年，还有很长时间。
美西战争相关的投资先搁置。
虽然要从战争中获利，就得涉足军需产业，但军需产业和重工业系列产业都是烧钱的无底洞。
而且，这里早已是巨头们盘踞的血腥战场。
“那么答案就只有一个了。”现金奶牛。
“哗啦——”
杜鲁门翻找文件，终于找到了价值10万美元的短期债券。
“詹姆斯，你知道新兴公司在快速扩张时最害怕什么吗？”
“应该是现金流吧？”
“有点像，但不太准确。”
杜鲁门晃了晃手中的债券。答案就在可口可乐。
“他们害怕亏损。”
＞＞＞ 可口可乐的投资契机
1897年末，佐治亚州亚特兰大，可口可乐（ca-）公司总部。
“装瓶。是装瓶业务。”
可口可乐公司的创始人阿萨·坎德勒拿起桌上的一封信。
这是一份关于装瓶业务的提案。
已经有不少人向他提出装瓶业务的建议，甚至有人急切地询问能否获得密西西比州的装瓶业务权。
“发件人是约瑟夫·b·怀特黑德和本杰明·f·托马斯，两人都是律师？”
装瓶业务，也就是在各地设立工厂，将从总部获得的可口可乐原液装入玻璃瓶，然后在各个州流通。
这个想法本身不错，不仅便于储存和保存，而且流通更加便捷。
但问题在于装瓶业务的稳定性。