然后是经理人合约。
在原本的基础上，进行了一定的改动。
经理人合约分为两种。
一种是原本的传统经理人合约。
另一种，则是为成为一线的头部艺人进行的专项合约。
这个合约简单来说，是类似于后世的工作室制度。
即为艺人招募或者寻找合适的专业经纪人和团队。
主要工作用于头部艺人的日常工作和生活。
团队总体费用上，艺人需要自行支出60，而tvb负责另外40的费用。
其实这两种方式再简单一点。
就是一个是由tvb负责艺人的团队。
另一个则是由tvb负责40的团队费用。
看似差不多，实则区别很大。
前者是tvb掌控艺人的团队，艺人一般需要签约的时间长，签约金比较低，但可以保证有艺人的基本生活和工作。
后者则是艺人对于整个团队拥有选择权，如果艺人本身对于团队有想法，也可以由公司出资，资助艺人，但是工作室的人员却是全部由艺人进行挑选。
简单来说，tvb之后主要的模式，走向后世成熟的影视公司制度。
艺人培训部门和艺人经纪部门进行分割。
从此后，tvb的艺人培训部门和艺人经纪部门作为独立部门，自负盈亏。
而tvb则是更加专注做电视台。
如果说这个改革让许多人直呼违背祖宗之法的话。
那么方默接下来推出的项目，却直接一刀砍在了tvb的大动脉上。
那就是制播分离。
这是源自于1982年约翰牛的一种电视台和电视剧的模式。
原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。
国内的制播分离制度要一直到12年的《好声音》才算是真正意义上的制播分离。
换句话说，就是十二年之后才会有着这样的模式。
而为什么明明早早十八年就已经推出的全新制度，不论是香江，还是内地，都足足走了三十年，才最终开始流行起来呢？
归根到