了鸿康外，还能说出几个有云股东大会的公司？恐怕是屈指可数吧。第一个吃螃蟹的是勇于创新，后面跟风的就只能算是盲目模仿了。”
“况且，就算是鸿康，如果仅仅只是搞搞云股东大会，而没有后续的一系列创新举措、担当社会责任、精心打磨产品等关键动作，估计到现在还只是个籍籍无名的小工厂，根本不可能发展壮大到如今这般令人瞩目的规模。”
“道理其实很简单，用户初次接触可能是出于好奇，多看几次就容易产生审美疲劳、心生腻烦，那么鸿康是如何巧妙应对这一棘手情况的呢？”
“面对这样的情况，鸿康选择了通过持续不断的技术创新，宛如磁石一般牢牢吸引用户的目光；依靠过硬的产品质量和无微不至的完善售后服务，稳稳留住用户的心；凭借丰富多彩、诚意满满的各种活动给予用户实实在在的福利，让用户感受到满满的诚意；利用优厚的福利待遇广纳贤才，吸引技术人才纷至沓来。”
“这些精心谋划的操作与前面提到的云股东大会紧密配合、相得益彰，就成功构建了一个良性的内循环生态系统，在短短两年多的时间里，让公司月营收从 100 多万奇迹般地跃升至 100 多亿。”
“鸿康还有一个令人啧啧称奇的独特之处，它的推广和营销并非走传统的广告投放老路，而是别出心裁地通过给予用户各种实惠福利，让用户发自内心地认可鸿康、主动热情地推荐鸿康。”
“打广告看似简单，只要有钱就能砸出声响，但让用户自发为品牌宣传推荐，这可不是一般公司能够轻易做到的，必须要让用户真正信赖这个品牌，打心底里认同。”
“如今市场上越来越多的公司开始盲目效仿鸿康模式，但鸿康模式真的这么容易模仿学习吗？别的暂且不说，单就从利润里拿出大笔资金用于员工福利、给用户优惠、扶持供应链、承担社会责任这些方面，就不是其他公司轻易能够企及的。”
“不是他们做不到，而是他们根本不愿意做，毕竟这都是从自己口袋里掏钱分给别人，谁会心甘情愿呢。”
“咱们就拭目以待吧，我大胆推测接下来大概率不会再出现像鸿康这样的公司了。鸿康能取得如今的辉煌成就，最关键的一点在于鸿康由萧总全权掌舵，萧