，不但让用户能够自发宣传，还让用户对这个品牌有了联系和信任。”
“鸿康就是靠着这个方法越做越强，我们的智能家电产品跟鸿康的差距越来越大了，再这样下去，我们智能家电连追赶的机会都没了。”
康建国听到方鸿的想法后，心里微微一惊，这可是老板的质疑，如果真要这样改革下去，自己这个位置是不是要不保了，心里一思考，马上就开始劝说起来：
“方总，我觉得我们不用这么担忧，到最后，还是要靠产品质量说话，我们格美深耕家电行业几十年，不管是售后还是渠道，或者工厂等都不是鸿康能比的。”
“还有最重要的一点，鸿康这套营销方式能运转下去，全靠鸿康的负责人天天下场跟用户互动，提供大量情绪价值。”
“如果我们要这么做，方总估计要亲自下场做营销了，而且我估计董事会应该也不会同意。”
方鸿听完康建国的话后，脑海里不由地浮现出自己一个人在台上跟直播间的用户互动：
一会儿是自己每个月直播间汇报每个月的收入情况，一会儿就是自己站在直播间前，跟用户道歉说自己产品出问题。
最最重要的是，自己只是一个管理总裁，公司大股东也不是自己，自己要是真这样做了，估计也离走不远了。
想到这，方鸿直接回复康建国：
“这个先延后吧，市场部也改一改现在的影响方案，多试一试类似鸿康的形式，看看效果如何。”
康建国看到方鸿似乎被劝住后，马上回复：“好的，方总，我这就去办。”