司邀请了行业内的资深专家，开展了一系列专业课程。从商业地产的市场调研方法、项目选址策略，到市场营销的品牌定位、活动策划，再到项目管理的进度控制、成本管理，每一个细节都进行了深入讲解。同时，为了提升团队的协作能力，小虎组织了多次户外拓展和团队建设活动。在模拟商业场景的团队竞赛中，成员们学会了如何在不同专业背景下相互配合、沟通协作，逐渐形成了一支凝聚力强、战斗力高的团队。
深入调研，精准锚定目标城市
培训结束后，团队正式开启全国市场的调研工作。他们兵分多路，奔赴全国各大城市，深入了解当地的经济发展水平、人口结构、消费习惯、商业竞争格局等。在一线城市，如北京和上海，团队发现核心商圈已经趋于饱和，但新兴的城市副中心和科技园区却蕴含着巨大的商业潜力。这些区域聚集了大量年轻的高收入人群，对时尚、娱乐、文化消费有着强烈需求。
在二线省会城市，团队则重点关注城市的发展规划和人口增长趋势。例如在成都，随着城市的快速扩张，新的住宅区和商务区不断涌现，但商业配套却相对滞后。这为“星耀天地”提供了绝佳的市场切入点。通过详细的数据分析和实地考察，团队筛选出了一批具有高潜力的目标城市，为后续的项目布局奠定了坚实基础。
定制策略，打响全国拓展战役
针对不同目标城市的特点，团队制定了个性化的市场进入策略。在品牌定位上，根据当地消费者的偏好和市场竞争情况，对“星耀天地”的品牌形象进行微调。在文化底蕴深厚的西安，强调历史文化与现代商业的融合，打造具有古都特色的商业综合体；在时尚潮流的广州，则突出国际化、年轻化的品牌定位，引入更多前沿的时尚品牌和潮流业态。
在市场营销方面，团队制定了线上线下相结合的推广方案。线上利用社交媒体平台、搜索引擎广告等进行精准营销，针对不同城市的目标客户群体推送个性化的广告内容。线下则举办各类主题活动，如时尚发布会、文化艺术展览等，吸引当地消费者的关注。同时，积极与当地的媒体、商会、行业协会建立合作关系，提升品牌的知名度和美誉度。
在项目建设与运营上，团队充分发挥专业优势，确保项目的顺