多场培训和沟通会，向员工解释新制度的好处和目的。
经过一段时间的努力，员工们逐渐接受并适应了新的管理制度，公司的运营逐渐走上正轨。
但就在这时，原材料市场又出现了波动。
原材料价格大幅上涨，供应商纷纷提高供货价格，这给公司的成本控制带来了巨大压力。
“四哥，按照现在的价格采购原材料，我们的利润会大幅下降。”财务经理担忧地说道。
四哥皱起了眉头：“我们要寻找新的供应商，同时与现有供应商谈判，尽量降低采购成本。”
小敏也积极行动起来，她带领采购团队四处寻找合适的供应商，经过艰苦的谈判和比较，终于找到了几家性价比更高的供应商。
然而，新供应商的原材料质量参差不齐，给生产带来了新的问题。
“四哥，这批新采购的原材料质量不过关，影响了产品的品质。”生产经理着急地说道。
四哥当机立断：“立即停止使用这批原材料，加强质量检测，不能让不合格的产品流入市场。”
小敏则与供应商沟通，要求他们改进质量或者退货。
在解决原材料质量问题的过程中，公司的交货期再次受到影响，客户的投诉纷至沓来。
“四哥，客户对我们延迟交货很不满意，有的甚至威胁要取消订单。”销售经理焦急地说道。
四哥深吸一口气：“向客户诚恳道歉，说明情况，同时加快生产进度，尽量弥补延误的时间。”
小敏也亲自与重要客户沟通，争取他们的理解和支持。
在四哥和小敏的共同努力下，原材料质量问题终于得到解决，交货期逐渐恢复正常。
就在他们以为可以松一口气的时候，行业内的一项新技术诞生，给他们带来了新的挑战。