就在他们松了一口气的时候，市场上出现了一款与他们公司产品相似的竞品，而且价格更低。
“四哥，这款竞品来势汹汹，已经抢走了我们不少客户。”销售经理着急地说道。
四哥认真分析了竞品的优势和劣势，决定对产品进行升级优化，突出自己的特色和品质。
“小敏，我们要在产品的口感、营养和包装上下功夫，让消费者看到我们的与众不同。”四哥说道。
研发团队夜以继日地工作，终于推出了新一代的产品。
为了推广新产品，四哥和小敏策划了一场大规模的营销活动。
“这次活动一定要成功，让我们的产品重新夺回市场份额。”小敏充满期待地说道。
活动当天，现场热闹非凡，吸引了众多消费者的关注。新产品受到了大家的一致好评，销量逐渐上升。
正当他们为取得的成绩感到高兴时，公司内部却出现了管理混乱的问题。
由于业务的快速扩张，部门之间的职责划分不清，工作流程混乱，导致沟通不畅，效率低下。
“四哥，这样下去不行，我们必须尽快整顿管理体系。”小敏一脸严肃地说道。
四哥点了点头，回应道：“没错，我们要重新梳理组织架构，明确各部门的职责和权限。”
他们立即召集了各部门负责人，召开紧急会议。
会上，四哥严肃地指出：“大家要清楚，管理混乱已经严重影响到了公司的发展，如果不及时解决，我们之前的努力都将白费。”
小敏接着说道：“我们要制定详细的工作流程和规范，加强部门之间的协作和沟通。”
在接下来的日子里，四哥和小敏亲自参与到管理体系的改革中。他们与各部门一起讨论，重新划分职责，优化工作流程。
然而，改革的过程并不顺利。一些员工对新的管理制度不适应，产生了抵触情绪。
“四哥，有部分员工觉得新制度太严格，工作压力太大了。”人事经理向四哥汇报。
四哥思考片刻后说：“我们要做好员工的思想工作，让他们明白改革是为了公司的长远发展，也是为了大家的共同利益。”
小敏则组织了