案进行可行性评估，主要考虑技术可行性、经济可行性和运营可行性等方面。技术可行性涉及到企业是否具备实施该方案所需的技术条件或能否获取相应的技术支持；经济可行性则要分析该方案在成本、收益、投资回报率等方面是否符合企业的财务目标；运营可行性关注企业的组织结构、人力资源以及业务流程等是否能够支撑新商业模式的正常运转。例如，一家小型电商企业构思出一个基于虚拟现实（vr）技术打造线上购物沉浸式体验的商业模式创新方案，那就要评估自身是否有能力开发或引入vr技术，开发和运营成本是否在可承受范围内，以及现有的团队人员能否适应新的业务流程去运营这个新的购物模式等，通过综合考量来判断方案是否可行。
2 竞争力评估
分析创新方案相较于现有竞争对手以及潜在竞争对手的优势所在，判断其能否在市场中脱颖而出并建立起可持续的竞争优势。可以从价值创造、成本优势、客户体验、品牌影响力等多个维度进行比较。比如，同样是在线教育领域的创新方案，有的侧重于通过人工智能实现个性化学习路径推荐，有的主打邀请行业顶级专家授课，那就要分析各自的独特卖点在吸引学员、抢占市场份额方面的竞争力强弱，确保选出的方案能在竞争激烈的市场环境中占据有利地位。
3 风险评估
识别创新方案可能面临的各种风险，如市场风险（市场需求不如预期、市场接受周期过长等）、技术风险（技术不成熟、技术更新换代快导致方案很快过时等）、法律风险（涉及知识产权纠纷、违反相关法律法规等）、财务风险（资金链断裂、盈利不及预期等），并对这些风险的影响程度和发生概率进行预估。例如，一个基于新兴生物科技研发的健康产品商业模式创新项目，可能面临技术研发失败、产品无法通过监管审批等技术和法律风险，同时如果市场对这类新产品接受度低，还会面临市场风险，需要提前评估这些风险对项目整体的影响，权衡是否值得推进该方案。
（四）实施与迭代创新方案
1 制定实施计划
一旦确定了要采用的商业模式创新方案，就需要制定详细的实施计划，明确各阶段的目标、任务、责任人和时间节点。实施计划要涵盖从资源调配