范围。比如，在一个软件开发项目中，随着开发的深入，发现用户的实际需求与最初的需求文档有一定偏差，这时就需要与客户沟通，重新评估需求变更的影响，决定是否接受需求变更以及如何调整项目的范围、进度和预算等，确保项目能够继续朝着成功的方向推进。
（三）战略决策
1 公司发展战略决策
公司发展战略决策关乎企业的长远命运，通常涉及到业务领域拓展、市场定位调整、核心竞争力打造等重大问题。在制定公司发展战略时，要对宏观环境进行深入分析，包括政治、经济、社会、技术（pest分析）等方面的趋势变化，了解行业的生命周期阶段、竞争格局以及潜在的市场机会和威胁。
例如，一家传统制造业企业在考虑向智能制造转型的战略决策时，要分析国家对于制造业智能化升级的政策支持力度（政治因素），评估智能化转型所需的资金投入以及预期的经济效益（经济因素），考虑社会对于智能化产品的接受程度和劳动力市场的变化（社会因素），以及当前智能制造技术的发展水平和应用前景（技术因素）。同时，结合企业自身的资源优势、品牌影响力、研发能力等内部因素，确定是通过自主研发、并购相关企业还是与其他机构合作等方式来实现战略转型，制定出符合企业长远发展的战略规划。
2 业务战略决策
业务战略决策侧重于特定业务领域内的竞争策略选择。例如，在产品同质化严重的市场环境下，企业要决定是采取成本领先战略，通过优化生产流程、降低成本来获取价格优势；还是实行差异化战略，在产品功能、外观、服务等方面打造独特卖点，吸引特定的细分市场客户；亦或是聚焦战略，集中资源在某一特定的区域、客户群体或产品品类上深耕细作，形成局部竞争优势。
在做出业务战略决策时，要深入分析目标市场的客户需求特点、竞争对手的战略布局以及自身的资源和能力状况。比如，一家餐饮企业发现周边竞争对手大多以平价快餐为主，而当地有一部分追求高品质就餐体验的中高端客户需求未得到满足，结合自身具备的优秀厨师团队和优质食材采购渠道等资源优势，决定采取差异化战略，打造中高端特色餐饮品牌，通过提供精致菜品、优雅就餐环