来决定）。选择合适的决策方式既能够充分发挥团队成员的智慧，又能保证决策的效率和执行效果。
2 应变能力
应变能力反映了领导者在面对突发情况、意外变化或者不可预见的挑战时，能够迅速调整策略、适应变化，带领团队继续前行的能力。
在当今快速变化的商业环境和复杂多变的社会背景下，变化无处不在，领导者要时刻保持警惕，具备敏锐的洞察力，及时察觉外部环境和内部团队的变化。例如，随着互联网技术的飞速发展，许多传统零售企业的领导者如果能敏锐地意识到线上购物的趋势，就能提前布局电商业务，应对市场的变化，避免被时代淘汰。
当变化发生时，领导者要能够快速分析变化对团队目标、任务以及资源等方面的影响，制定相应的应对策略。比如，在新冠疫情爆发初期，很多企业原本的线下业务受到严重冲击，那些应变能力强的领导者迅速调整经营模式，将业务向线上转移，开展直播带货、线上服务等新的业务形式，同时优化内部成本结构，合理调配人员，使得企业在困境中得以生存和发展。
而且，领导者在应对变化的过程中，要善于引导团队成员适应变化，帮助他们克服因变化带来的焦虑、不安等情绪，通过沟通、培训等方式让大家理解变化的必要性，掌握应对变化的新技能。例如，企业实施新的信息化管理系统时，员工可能会因为不熟悉操作而产生抵触情绪，领导者就要组织培训课程，让大家了解新系统的优势，逐步掌握使用方法，从而顺利实现工作模式的转变，跟上变化的步伐。
第四节：激励与培养他人能力
1 激励能力
激励能力是领导者激发团队成员的工作热情、内在动力，使他们自愿付出额外的努力，为实现团队目标而全力以赴的能力。
物质激励是一种常见且有效的方式。领导者可以通过合理的薪酬体系、奖金制度、福利政策等，对表现优秀的团队成员给予相应的物质奖励。例如，设立月度优秀员工奖，给予获奖者一定金额的奖金以及额外的休假福利；或者根据项目的成功完成情况，给整个
第四节：激励与培养他人能力（续）
1 激励能力（续）
或者根据项