，九渊召集公司一线主管领导和部分车间主任座谈，听取一线生产情况、面临的问题和七里河瑞鑫化工对接工作。大家一起谈了目前滨海塑化生产中面临的问题，以及在支援七里河化工生产线中存在的不足，共同商定了解决的方法、时限。主管生产的李省主要汇报了当前新产线存在的问题，针对良品率低的问题提出了改进办法。人力资源部的刘晓汇报了一线产能压减后下岗职工再培训问题，着重谈了当前下岗职工的精神状态，有没有生活上的困难，以及向公司提出的一些诉求。
九渊道：“大家都明白，滨海塑化相当于我们瑞鑫化工的黄埔军校，起着培养人才，输送人才的重要作用，我们所有的中层以上管理人员、技术人员，都是这里培养的，发现、解决问题意味着进步，大家一定要高度重视。为什么我们新产线放在瑞鑫塑化，就是要试错，然后改进，通过这种方式，为七里河化工提供经验、方法和成熟技术。”
接着他又对下岗工人培训再就业问题做了要求。他说：“回岗率一定要达到90以上，只要符合条件就要录用，养点人看似增加成本，但我们这个行业，缺人是“临时抱不了佛脚”的，安全一项就是天大的责任。千万不要把工人给推向社会，对我们是损失，对工人也是一种不负责任。对于工人提出来的合理诉求，要研究分析，拿出具体方案，然后报我批复。”
运筹帷幄之中，决胜千里之外。企业家把控着一家企业的方向，既是战略的制定者，也是方向的引领者。战略之下，是一个个战术再推动，再发展。如果说战略是站在高处眺望未来，那么战术就是一步一步脚踏实地保证战略目标的实现。漠九渊见过很多大型企业的轰然倒下，也见过太多企业战略制定伟大而完美，却死在了华而不实的战术上。
滨海塑化连续五年淘汰落后产能，有将近2000职工因为技术原因下岗，但在漠九渊的力主下，始终没有把工人推向社会，而是通过下岗职工再培训，让绝大多数工人重新上岗。这体现了一名企业家的社会责任，也体现了一名企业掌舵者的远见卓识，因为丰富的人力资源储备，确保了七里河瑞鑫工如期投产并尽快实现规模化产能。