约化生产。项目立项初总部就交给了新一公司，现在不知道出了什么问题又让瑞鑫接手。事情远没有看上去那么简单，李臣年龄到了线马上退休。新一公司的吴明早就上蹿下跳的想着上一步，七里河项目从新一转到瑞鑫，下一步集团副总的位置也就成了悬案，以吴明的功利和算计怎么会善罢甘休？
九渊无意卷入这种纷争，利益当前人心实不可测，见惯了种种丑陋和倾轧，只想着把瑞鑫发展好就行，至于集团那边，他没有动过任何心思。董事长李晓天在集团耕耘多年，其嫡系被外界称为“八大金刚”，掌控各个重要岗位，外人是针扎不进、水泼不进。
九渊曾经根据乾江集团总部的权力体系画了一个职场众生像，每个此类的企业生态体系构建可分为7种。第一种是核心层。也就是利益攸关者。比如财务、后勤等等权财物掌控者，这类人是核心层，领导的利益共同体，也就是单位的实际掌控者，江山永固；第二种是可用者。也就是有能力的人，这些人虽然在核心层外，但在一定程度上，也能够参与一些事情，但不起决定作用，只是用来做事，往往这部分人会被假象迷惑，认为自己很重要，但是有能力者有的是，所以不是干伤了心，就是角色入戏太深，因为认不清自己在领导心目中几斤几两而被淘汰；第三种是不得不用者。这类人是有关系的，领导也有亲戚，核心层的人员也有亲戚，也需要维护关系，这类人是职场的黑马，往往是可用者最厉害的竞争对手，只要不是太草包，一般都会pk掉可用者成功上位；第四种是可有可无的人，也就是一般人员，没有进入领导视野的人，只能被动的工作，因为能力有限，不管多么努力，也只能随波逐流；第五种是防着的人。也就是领导眼中的小人，可怜之人必有可恨之处，可恨之人必有可怜之处，这类人基本已经被边缘化，不管多大的才能，政治上已经失败，任何领导也不会再用；第六种是捣乱的人。这类人往往被领导拿来祭旗，或者给领导出难题，闲着也是闲着，从某种意义上来讲，斗争也是一种乐趣，尤其是中国人，不再职场上设定个仇人，工作起来没滋没味。第七种是特殊关系的人。如领导的小蜜、情妇，以及围绕这个形成的利益生态圈，这个就不用多做解释了。
乾江集团李晓天还有4年退休，集团生态体系也就出现