的要求。
在一次国际会议上，李晓明与来自不同国家的农业专家进行了深入的交流。他们分享了各自国家在农业领域面临的挑战和机遇。李晓明意识到，虽然他们的智能农业系统在技术上取得了成功，但在不同地区的适应性和可持续性仍然是一个重要问题。
“我们需要更深入地了解每个市场的具体需求，”李晓明对林悦说，“只有这样，我们的产品才能真正发挥作用。”
林悦点头同意：“是的，我们可以考虑组建一个国际顾问团队，邀请各国的农业专家和学者，帮助我们更好地定制解决方案。”
于是，他们开始着手建立一个国际顾问委员会，邀请来自不同国家的农业专家、学者和企业家加入。这个委员会不仅帮助他们了解市场需求，还为他们提供了宝贵的反馈和建议。
与此同时，李晓明和林悦也意识到，随着公司规模的扩大，团队的管理和文化建设变得愈发重要。他们开始定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
在一次团队建设活动中，李晓明提出了一个想法：“我们可以举办一个‘创新日’，让每个团队成员分享自己的创意和项目。这不仅能激发大家的创造力，还能让我们更好地了解彼此的工作。”
这个提议得到了大家的热烈响应。在接下来的几周里，团队成员们积极准备，分享他们的创意和项目。这个活动不仅促进了团队的沟通与合作，还激发了许多新的想法和项目。
随着公司的发展，李晓明和林悦也开始关注社会责任。他们决定将一部分利润用于支持农业教育和可持续发展项目，帮助更多的年轻人学习农业科技，推动当地的经济发展。
他们与一些非营利组织合作，开展农业科技培训项目，帮助农村地区的年轻人掌握现代农业技术。这些项目不仅提高了当地的农业生产力，也为年轻人提供了更多的就业机会。
在一次回访培训项目的活动中，李晓明和林悦看到许多年轻人因掌握了新技术而改变了自己的生活。他们深感欣慰，意识到自己的工作不仅是为了商业利益，更是为了推动社会的进步。
然而，随着公司的快速发展，他们也面临了一些挑战。竞争对手开始崭露头角，市场上出现了许多模仿他们