1,000亿美元的规模。这种规模，操作很复杂，不适合大资金介入。皮特团队委托空头魏司蒙出面，与四、五家专业做空小机构联手。这些小机构具备专业素质，资金规模小，消息相对闭塞，与以前的魏司蒙处境类似。
目标公司早已陷入债务泥潭，借新以还旧，负担越来越重；没有特别际遇，根本不可能翻身。各家小机构盯了很久，迟迟找不到时机动手；这次有了着名空头魏司蒙的大资金支持，痛下死手，连连得手。其中五六家企业，直接宣布破产重组。
第一冲击波的结果是，债券市场进入熊市，垃圾债券利息大幅攀升。皮特的收益甚微，不到100亿美金，所以这种操作很无聊，纯粹以大欺小，没有大资金愿意介入。
第二冲击波，皮特团队选中12家中型公司，其中最大的公司是一家银行，属于中型商业银行，皮特称之为c银行。
很多年前，c银行还是小银行时，有一家小客户，皮特称之为d公司，经营的非常好。c银行管理团队经过慎重考虑，决定全面支持d公司。d公司不负众望，借中国大发展之机遇，在中国设厂，仅用数年时间，便将公司经营为跨国龙头公司。
c银行的付出得到丰厚的回报，且与d公司的上下游企业，建立起密切的业务关系。就这样，b银行与c公司互相扶持，共同发展；虽没有股权关系，但管理层相互渗透，形成实质性跨界大集团。银行、产业链，组成一个生态圈，欣欣向荣。
近十来年，这个生态圈好运不再；尤其d公司将工厂从中国搬迁到墨西哥、东南亚之后，每况愈下。刚刚遭遇困境时，管理层还雄心勃勃，推出若干重大举措，试图重振雄风。其结果是，消耗了生态圈宝贵的发展资金，却没有起到应有的效果。
从此以后，跨界大集团管理层只有一个目标，维持、等待时机；手段就是回购股份以维持股价，保证管理层、股东收益。
这个生态圈的中心是b银行、d公司，此外还有4家上市公司。皮特的目标就是这6家大公司，做空的方法是打断他们的资金链；问题是，怎么打断？
另外六家做空目标，选自世界各地。这批企业境遇相似，都是债券快要到期，需要发新债还旧债；只要打破债券链条，其结局只有一个，