托；答应动用一切关系，搞清楚其中内幕。
孙浩然没什么关系，仅有一招可用：
“狗子，调查田鸡科技！“
几天之后，狗子做出一部小电影，就跟真电影一样，展现田鸡科技的方方面面。
这是孙浩然第一次看狗子大作，疑问道：
“我说狗子，你怎么会、怎么能做小电影？“
狗子不屑，回答道：
“网络资源多的是，调用即可，这叫共享！“
孙浩然这才明白狗子的手段，问道：
“这叫共享？我怎么不知道？犯不犯法？“
狗子：
“此类手段不违法，但没有支付费用，可称之为不适当手段。”
孙浩然嘿嘿，至少田鸡科技的资料来源，肯定不是“不适当”可以解释。孙浩然没问，即便问了，狗子也不会回答。
田鸡科技本是服装制造商，不甘于中间商盘剥，在各知商平台开店卖货；业绩不俗，所以以知商概念，在香港上市。这两年，知概念整体遭遇瓶颈，田鸡科技经营困难，急需大资金注入。也许就是这个缘故，田鸡科技铤而走险，粉饰业绩，而手法极其低俗。
狗子十分不屑，上网搜索，随便找到几个案例对比，说道：
“小浩子请看，随便一个案例，都比田鸡手法更有知。”
孙浩然回答道：
“是啊，是啊，作为一家知公司，怎会如此无知？”
田鸡科技在全国各地设立数个区域仓库，有几十家知商网店，覆盖全国不同区域。此外，服装公司还组建无数线下团队，从各知商网店进货，然后线下实体店售卖；有不少货，在线下团队亲友之间兜售。
据田鸡科技线下团队透露，公司给予团队优惠政策，购货批量越大，价格越便宜。如果货物积压，可以定期退货；退货不走知商网店渠道，走线下仓库，有专业团队负责。
如此策略刺激下，线下团队每月进货，都是倾其所能，所以知商渠道的货流量特别大；与此同时，线下退货量也很大。线下团队四处传唱，公司是好公司，为了团队个人利益，不惜折本。
看到这里，小电影结束，狗子没有刺探田鸡科技内部数据。