新的工作要求。
在降低运营成本方面，公司采取了一系列行之有效的措施。首先，对办公场地进行了重新评估和调整。原本公司租用的是市中心黄金地段的高档写字楼，租金昂贵。在危机的压力下，公司决定搬迁到租金相对较低的地段。虽然新的办公场地在地理位置上不如以前优越，但通过合理的装修和布局，依然为员工们提供了一个舒适、高效的工作环境。同时，公司还对办公设备的采购和使用进行了严格的管控，减少了不必要的设备更新和浪费。鼓励员工们节约用纸、用电，推行无纸化办公，尽可能地降低能源消耗。
在差旅和会议费用方面，公司也制定了严格的标准。除非必要的商务活动，否则尽量减少员工的出差次数。对于必须要进行的出差，也要求员工选择经济实惠的交通方式和住宿条件。在会议方面，公司大力推广线上会议平台，减少了线下会议的次数。通过这些措施，公司有效地降低了运营成本，为应对危机提供了有力的支持。
优化业务结构同样是一项艰巨而重要的任务。公司对现有的业务进行了全面而深入的梳理和分析，通过详细的市场调研和数据分析，评估了各个业务板块的市场前景、盈利能力和增长潜力。这一过程中，公司的市场调研团队深入市场一线，与客户、合作伙伴进行了广泛的沟通和交流，收集了大量的一手资料。同时，数据分析团队运用先进的数据分析工具和模型，对市场数据进行了深入的挖掘和分析，为业务评估提供了科学、准确的依据。
经过评估，公司发现一些业务虽然在过去为公司带来了一定的收益，但在当前的市场环境下，已经逐渐失去了竞争力，增长潜力有限。对于这些业务，公司果断地进行了调整，采取了收缩或剥离的策略。例如，公司曾经涉足的一个传统制造业项目，由于市场需求的下降和竞争的加剧，已经连续多年出现亏损。经过慎重考虑，公司决定将该项目出售给其他企业，从而减轻了公司的负担，将更多的资源集中到核心业务上。
相反，对于那些具有核心竞争力和良好发展前景的业务，公司加大了资源投入和支持力度。乘风资本一直以来在金融科技领域有着深厚的技术积累和创新能力，该业务板块在市场上具有独特的竞争优势。在危机时期，公司不仅没有削减对金