对较少；而市场人员则更注重市场动态和客户反馈，强调产品的市场适应性和用户体验。这种理念上的差异，在项目推进过程中逐渐引发了矛盾和冲突。
此外，利益分配的问题也在一定程度上加剧了团队内部的矛盾。随着项目的进展，一些潜在的利益分配问题逐渐浮出水面。例如，在项目成果的奖励方面，技术团队认为自己在技术研发中付出了巨大的努力，应该获得更多的奖励；而市场团队则觉得自己在市场拓展和客户开发方面也做出了重要贡献，同样应该得到相应的回报。双方在利益分配上的诉求不一致，导致了矛盾的产生。
内部矛盾的出现，对项目的进展产生了严重的负面影响。工作效率大幅降低，原本紧密协作的团队变得一盘散沙。技术团队和市场团队之间的沟通变得困难重重，信息传递不畅，导致工作出现了许多重复和延误。例如，在一次产品的优化升级过程中，由于技术团队和市场团队没有及时沟通，技术团队按照自己的想法对产品进行了技术改进，而市场团队则根据客户的需求提出了不同的优化方案。当双方发现问题时，已经浪费了大量的时间和资源，项目进度也因此受到了严重的影响。
团队氛围也变得异常压抑和沉闷，大家在工作中小心翼翼，生怕引发新的矛盾。员工的士气低落，对项目的未来发展产生了担忧和怀疑。一些员工甚至开始考虑离开团队，寻找新的发展机会。
林风作为项目的负责人，很快察觉到了团队内部的矛盾。他深知，团队内部的团结对于项目的成功至关重要。如果不能及时解决这些矛盾，项目很可能会陷入困境，甚至面临失败的风险。于是，他决定立即采取行动，组织一次团队沟通会议，努力化解矛盾，凝聚团队力量。