续的分析提供了丰富的数据支持。
访谈法方面，林风团队邀请了行业专家、医生、健身教练等专业人士进行深入访谈。他们在一间布置温馨的会议室里，与专家们围坐在一起，就智能健康设备的发展趋势、技术瓶颈、市场前景等问题展开了热烈的讨论。专家们的专业见解和独到观点，为团队提供了许多宝贵的思路和方向。同时，团队还对部分消费者进行了一对一的深度访谈，深入了解他们的健康需求和使用智能健康设备的真实体验。这些访谈不仅让团队了解到了消费者的痛点和期望，还为产品的功能设计提供了直接的依据。
观察法方面，林风安排团队成员深入商场、健身房、社区等场所，观察消费者在实际场景中对智能健康设备的使用情况和反应。他们在商场的智能健康设备销售专柜前，默默观察消费者的选购行为，记录下他们对不同品牌、不同款式设备的关注程度和询问重点。在健身房里，成员们观察健身爱好者使用智能手环、运动手表等设备的频率和功能使用情况，与他们交流使用感受。通过这些实地观察，团队获取了许多在问卷调查和访谈中难以发现的细节信息，为产品的优化提供了重要参考。
在项目策划阶段，林风组织了一场别开生面的头脑风暴会议。会议室里，大家围坐在一起，气氛热烈而紧张。林风率先发言，提出了几个关于产品定位和功能设计的初步想法，引发了大家的热烈讨论。
“我觉得我们的产品应该主打高端市场，以精准的健康监测功能和时尚的外观设计吸引中高端消费者。” 市场部的小李率先发表了自己的观点。
“我不同意，” 研发部的老张立刻反驳道，“现在市场上高端产品已经不少了，竞争激烈。我们不妨走性价比路线，以亲民的价格和实用的功能吸引广大普通消费者。”
大家各抒己见，争论不休。林风静静地听着大家的发言，不时在笔记本上记录着。他鼓励大家大胆发言，不要有任何顾虑：“大家尽情发表自己的想法，无论多新奇、多离谱，都有可能成为我们项目成功的关键。”
经过数小时的激烈讨论，大家逐渐达成了共识。最终确定了产品以中高端市场为主，兼顾性价比，打造一款集健康监测、运动指导、社交互动等多功能于一体的智能健康手