个机会，加大在研发、生产、营销等方面的投入，迅速扩大市场份额，提升我们在该领域的竞争力。” 同时，他还强调要调整业务布局，将新业务作为未来重点发展方向，集中公司的优势资源，打造新的业务增长点。
对于原有业务与新业务协同发展的具体策略，林风也进行了深入的分析。他认为，可以通过共享客户资源，实现客户价值的最大化。“我们可以将新业务的客户资源与原有业务的客户资源进行整合，为客户提供更加全面、个性化的产品和服务。这样不仅可以提高客户的满意度和忠诚度，还能促进原有业务和新业务的共同发展。”
在整合供应链方面，林风提出要优化供应链管理，降低成本，提高效率。“我们可以与供应商建立更加紧密的合作关系，实现原材料的集中采购和统一配送，降低采购成本和物流成本。同时，通过优化生产流程和库存管理，提高生产效率和库存周转率，确保产品能够及时交付给客户。”
此外，林风还提到了技术共享和人才交流的重要性。“我们可以将原有业务和新业务的技术团队进行整合，实现技术的共享和创新。同时，鼓励员工在不同业务之间进行交流和学习，培养复合型人才，提高公司的整体竞争力。”
经过一整天的激烈讨论，与会人员最终达成了共识，确定了公司新的战略规划。大家都对公司的未来充满了信心，相信在新的战略规划的指引下，公司一定能够实现更加辉煌的发展。
会议结束后，林风站在办公室的窗前，望着窗外繁华的城市景色，心中充满了期待。他知道，新的挑战才刚刚开始，但他有信心带领团队迎接挑战，创造更加美好的未来。