地，团队实现了共享使用。在新业务的研发过程中，需要使用一些专业的实验设备，而原有业务的研发部门也拥有类似的设备。通过协调，新业务团队可以在原有业务团队不使用设备的时间段内使用这些设备，避免了重复购置设备带来的成本浪费。同时，团队还对办公场地进行了优化调整，将新业务团队和原有业务团队安排在相邻的办公区域，方便了团队之间的沟通和协作，提高了工作效率。
在原材料采购方面，团队整合了新业务与原有业务的采购需求，通过集中采购的方式，提高了采购的议价能力，降低了采购成本。他们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过批量采购、签订长期合同等方式，获得了更优惠的采购价格和更好的服务。同时，团队还加强了对原材料库存的管理，采用先进的库存管理系统，实时监控原材料的库存数量和使用情况，避免了库存积压和缺货现象的发生，提高了资金的使用效率。
此外，团队还注重对物力资源的维护和保养，延长了资源的使用寿命。他们制定了严格的设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备的正常运行。同时，加强了对场地和原材料的管理，保持场地的整洁和原材料的质量，提高了物力资源的利用效率。
沟通协作：搭建协同发展的桥梁
为了加强跨业务项目组之间的沟通与协作，林风团队建立了一系列有效的沟通协作机制。
首先，团队定期召开跨业务沟通会议。每周安排固定的时间，组织新业务团队和原有业务团队的成员参加会议。在会议上，各团队成员可以分享项目进展情况、交流工作经验、提出遇到的问题和困难，并共同探讨解决方案。通过这种方式，促进了团队之间的信息共享和交流，及时解决了协同发展过程中出现的问题。
其次，团队搭建了信息共享平台。利用先进的信息技术，建立了一个统一的项目管理系统，新业务团队和原有业务团队的成员可以在平台上实时查看项目的相关信息，如项目计划、进度、文档等。同时，平台还支持在线沟通和协作，团队成员可以通过平台进行即时通讯、文件共享和任务分配等操作，提高了沟通和协作的效率。
此外，团队还制定了沟通规范和流程。明确了团队成员之间的沟通方