新业务与原有业务的互利共赢。
人力调配：组建协同作战的团队
为了实现人力资源的优化配置，林风团队根据新业务与原有业务的发展需求，对人力资源进行了全面的评估和分析。他们深入了解每个员工的技能、经验和职业发展规划，结合业务项目的特点和要求，制定了详细的人员调配方案。
对于一些需要跨业务知识和技能的项目，团队打破了部门界限，从新业务和原有业务团队中选拔优秀人才，组建了跨业务项目组。这些项目组由具有丰富项目管理经验的人员担任组长，负责协调团队成员之间的工作，确保项目的顺利推进。在一个涉及新业务技术研发和原有业务市场应用的项目中，团队从新业务的技术研发部门挑选了技术骨干，从原有业务的市场部门挑选了资深市场专员，共同组成项目组。技术骨干负责研发适合市场需求的新技术产品，市场专员则利用其对市场和客户的了解，为技术研发提供市场需求和反馈信息，确保产品能够满足市场需求。
在人员调配过程中，团队注重明确各成员的职责和分工。他们制定了详细的项目任务书，明确了每个成员在项目中的具体工作内容、目标和时间节点。通过这种方式，避免了职责不清、工作推诿等问题的发生，提高了团队的协作效率和执行力。同时，团队还建立了定期的沟通和反馈机制，项目组成员每周召开一次项目进展会议，汇报工作进展情况，讨论解决遇到的问题。通过及时的沟通和反馈，确保了项目的顺利进行，提高了团队的协作效率和执行力。
为了提高团队成员的协作能力，团队还组织了一系列的培训和团队建设活动。他们开展了跨业务知识培训，让新业务团队成员了解原有业务的运作模式和市场情况，让原有业务团队成员掌握新业务的技术和理念。同时，通过团队建设活动，增强了团队成员之间的信任和默契，提高了团队的凝聚力和协作能力。
物力统筹：优化资源的配置利用
在物力资源方面，林风团队对企业现有的设备、场地、原材料等进行了全面的清查和评估。他们了解了各项物力资源的使用情况、剩余量和使用寿命等信息，根据新业务与原有业务的发展需求，制定了合理的统筹方案。
对于一些通用的设备和场