战略和规划、协调资源分配、解决业务协同过程中出现的问题等。同时，团队还设立了跨业务项目组，由来自新业务和原有业务部门的骨干成员组成，负责具体项目的推进和实施。跨业务项目组打破了部门之间的壁垒，促进了信息的流通和团队的协作，提高了项目的执行效率。
管理机制的完善是协同发展的重要保障。团队制定了协同发展的绩效考核制度，将业务协同指标纳入各部门和员工的绩效考核体系中，激励员工积极参与业务协同工作。同时，建立了信息共享机制，通过搭建统一的信息平台，实现新业务与原有业务之间的信息实时共享和交流。此外，还制定了冲突解决机制，当新业务与原有业务之间出现利益冲突或矛盾时，能够及时有效地进行协调和解决，确保协同发展的顺利进行。
制定明确的协同发展规划和目标是引导业务协同的方向标。团队根据企业的战略目标和市场需求，制定了详细的协同发展规划，明确了各个阶段的工作重点和目标。例如，在短期内，重点实现新业务与原有业务在市场渠道和客户资源方面的共享，提高市场占有率；在中期，加强技术研发和创新方面的协同，提升产品和服务的竞争力；在长期，实现新业务与原有业务的深度融合，打造具有核心竞争力的业务生态系统。通过明确的规划和目标，为团队的工作提供了清晰的指引，确保各项工作有序推进。
加强团队之间的沟通与协作是实现协同发展的关键。团队定期组织跨部门的沟通会议和培训活动，促进新业务与原有业务团队成员之间的交流和了解。在沟通会议上，各团队成员可以分享工作经验、交流业务进展情况，共同探讨解决问题的方法和策略。同时，通过开展团队建设活动，增强团队成员之间的信任和默契，提高团队的凝聚力和协作能力。
成功典范：协同发展的卓越成果
在探索新业务与原有业务协同发展的道路上，许多企业已经取得了显着的成果，他们的成功经验为林风团队提供了宝贵的借鉴和启示。
以阿里巴巴为例，作为全球知名的电子商务企业，阿里巴巴在发展过程中不断拓展新业务领域，实现了与原有业务的深度协同。在电商业务的基础上，阿里巴巴推出了支付宝、菜鸟网络等新业务。支付宝的出现，解决了电