现业务的互利共赢
新业务与原有业务各自具有独特的优势和劣势，通过深入分析这些特点，寻找两者之间的优势互补点，是实现业务协同发展的核心所在。
原有业务在市场渠道、客户资源、品牌知名度等方面具有明显的优势。经过长期的发展，原有业务已经建立了广泛的市场渠道，与众多客户建立了稳定的合作关系，在市场上拥有较高的品牌知名度和美誉度。这些优势为新业务的推广和发展提供了坚实的基础。例如，一家传统的家电企业在推出智能家居新业务时，可以利用其原有的销售渠道，将新产品迅速推向市场，让更多的客户了解和购买；同时，借助原有的品牌影响力，吸引客户对新业务的关注和信任，降低市场推广成本。
而新业务则在技术创新、商业模式创新、市场洞察力等方面具有优势。新业务往往是基于新兴技术或创新的商业模式而产生的，具有较强的创新性和市场竞争力。新业务团队通常更加年轻、富有活力，对市场变化的敏感度较高，能够及时捕捉到市场的新需求和新趋势。这些优势可以为原有业务注入新的活力，推动其转型升级。例如，一家传统的零售企业引入了电商新业务，通过线上线下融合的商业模式创新，打破了传统零售的时空限制，拓展了市场空间，提高了运营效率和客户体验。
通过优势互补，新业务与原有业务可以实现协同发展，共同提升企业的竞争力。在市场推广方面，利用原有业务的市场渠道和客户资源，快速打开新业务的市场局面；在技术研发方面，借助新业务的技术创新能力，提升原有业务的产品质量和技术水平；在客户服务方面，整合双方的服务资源，为客户提供更加全面、优质的服务。这种互利共赢的协同发展模式，不仅能够促进新业务的快速成长，还能推动原有业务的持续发展，实现企业整体效益的最大化。
协同策略：推动协同发展的路径
为了确保新业务与原有业务协同发展的顺利实施，林风团队制定了一系列具体的策略和措施，涵盖组织架构、管理机制、规划目标以及团队沟通协作等多个方面。
在组织架构方面，团队建立了专门的协同发展管理部门，负责统筹协调新业务与原有业务之间的各项工作。该部门的主要职责包括制定协同发展