，优化了信息流通渠道，建立了一个统一的内部信息管理平台。这个平台整合了公司各个部门的信息系统，实现了信息的实时共享和传递。通过这个平台，员工可以随时随地获取所需的信息，大大提高了工作效率。内部信息管理平台的功能非常强大，包括文件共享、任务分配、工作汇报、沟通交流等。员工可以在平台上上传和下载文件，方便地进行文件的共享和协作；可以在平台上接收和分配任务，及时了解自己的工作安排；可以在平台上汇报工作进展情况，让上级领导和同事及时了解自己的工作状态；还可以在平台上进行沟通交流，方便地与其他部门的同事进行协作。
为了让员工更好地使用内部信息管理平台，公司还组织了专门的培训，让员工熟悉平台的功能和操作方法。同时，建立了一个客服团队，随时为员工提供技术支持和帮助。
在组织架构调整过程中，林风还特别强调了团队协作的重要性。他鼓励各部门之间打破壁垒，加强沟通和协作，共同为实现公司的目标而努力。他表示，公司是一个整体，只有各部门之间紧密配合，才能发挥出最大的效能。
随着组织架构调整方案的逐步实施，公司的运营效率得到了显着提升。部门之间的沟通和协作变得更加顺畅，工作流程得到了优化，项目进度得到了有效控制。员工们也逐渐适应了新的组织架构和工作方式，工作积极性和主动性得到了提高。
人才培养，激励机制
在组织架构调整的同时，林风深知人才是公司发展的核心竞争力。因此，他将人力资源管理作为公司内部管理优化的重要环节，注重人才的培养和激励，致力于为员工提供良好的发展空间和激励机制，吸引和留住优秀人才。
人力资源部门在林风的指导下，制定了一系列全面而细致的人才培养计划。针对新入职员工，开展了为期一周的入职培训。培训内容涵盖了公司文化、业务流程、专业技能等多个方面，旨在帮助新员工尽快了解公司，适应工作环境，融入团队。在公司文化培训中，通过讲解公司的发展历程、价值观、使命和愿景，让新员工深刻理解公司的文化内涵，增强对公司的认同感和归属感；在业务流程培训中，详细介绍公司各个部门的职责和工作流程，使新员工对公司的运营模式有一个全