了他在调研过程中发现的问题，以及这些问题对公司造成的影响。他指出，部门之间职责不清、沟通不畅，导致工作效率低下，项目进度延误，客户满意度下降。这些问题不仅增加了公司的运营成本，还削弱了公司的市场竞争力。
听完林风的阐述，会议室里顿时议论纷纷。大家都对公司目前的组织架构问题表示认同，并纷纷发表自己的看法和建议。有的成员认为，应该重新明确各部门的职责边界，避免职责重叠和推诿现象的发生；有的成员则建议，建立更加高效的沟通机制，加强部门之间的信息共享和协作。
经过一番热烈的讨论，大家逐渐达成了共识：公司的组织架构必须进行调整，以适应业务发展的需求。但是，如何调整组织架构，才能既解决当前的问题，又为公司的未来发展奠定坚实的基础呢？这成为了摆在大家面前的一个难题。
架构调整，优化流程
组织架构调整会议进入了白热化阶段，林风与高层管理团队的成员们就如何调整组织架构展开了深入的讨论。大家各抒己见，提出了许多宝贵的建议和方案。
经过反复的讨论和权衡，最终确定了一套组织架构调整方案。该方案的核心是明确各部门的职责边界，优化工作流程，加强部门之间的协作。
首先，成立了一个跨部门的项目管理小组，专门负责协调重大项目的推进。这个小组由来自市场部、研发部、生产部、销售部等多个部门的骨干成员组成，他们将在项目的各个阶段发挥协调和沟通的作用，确保项目能够顺利进行。项目管理小组的职责包括制定项目计划、分配任务、跟踪进度、解决问题等。在项目启动阶段，小组将组织各部门进行充分的沟通和协调，明确项目的目标、需求和时间表；在项目执行阶段，小组将密切关注项目的进展情况，及时发现和解决出现的问题；在项目结束阶段，小组将对项目进行评估和总结，为今后的项目提供经验教训。
为了确保项目管理小组能够高效运作，还制定了一套完善的工作流程和沟通机制。小组成员将定期召开会议，汇报项目进展情况，讨论解决遇到的问题。同时，建立了一个项目管理平台，所有与项目相关的信息都将在平台上进行共享，方便各部门及时了解项目的动态。
其次