气中充满了威严，两个部门的负责人顿时停止了争吵，会议室里瞬间安静了下来。
“我们是一个团队，目标是一致的。现在公司发展得很快，大家都很辛苦，但我们不能因为这些问题影响项目进度。从现在开始，各部门要加强沟通协作，建立更有效的信息共享机制。每个项目都要明确负责人，负责协调各部门之间的工作，确保信息及时准确传递。” 林风表情严肃地说道，眼神中透露出坚定和决心。
两个部门的负责人听了林风的话，都低下了头，意识到了自己的错误。他们纷纷表示会按照林风的要求，加强沟通协作，共同推进项目的进展。
内部管理优化措施
会后，林风找到公司的人力资源经理，两人在林风的办公室里进行了一场深入的讨论。办公室里，阳光透过窗户洒在地上，形成一片片光影。林风坐在办公桌前，神情专注地看着手中的文件，人力资源经理坐在对面，手里拿着笔记本，随时准备记录。
“公司现在发展得很快，但内部管理问题也越来越突出。我们必须尽快优化内部管理流程，否则将会影响公司的发展。” 林风放下手中的文件，看着人力资源经理说道。
人力资源经理点了点头，表示赞同：“是的，林总。我也注意到了这个问题。部门之间的职责不够明确，沟通协作不畅，导致工作效率低下。我们需要对公司的组织架构进行调整，明确各部门的职责和权限。”
两人围绕着内部管理问题展开了详细的讨论，分析了问题产生的原因，并提出了一系列解决方案。他们认为，公司的组织架构需要进行微调，以适应公司的快速发展。增设项目协调岗位是当务之急，这个岗位将专门负责跨部门项目的沟通与协调，确保信息能够及时、准确地在各部门之间传递。
“项目协调员要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地解决部门之间的矛盾和问题。他们要对项目的进度、质量和成本进行全面监控，及时发现问题并提出解决方案。” 林风详细地阐述了项目协调岗位的职责和要求。
人力资源经理认真地记录着林风的话，不时提出自己的看法和建议。两人还讨论了如何制定详细的工作流程和规范，明确各部门在项目中的职责和工作顺序，避免职责不清