层成员纷纷点头表示赞同。销售总监接着说：“林风说得对，亚洲和美洲市场的需求与欧洲市场有很大不同，但也正因为如此，我们有更多的机会。亚洲地区人口众多，经济发展迅速，对科技产品的需求不断增长；美洲市场则是科技行业的前沿阵地，拥有先进的技术和成熟的市场体系。我们要制定合适的策略，尽快进入这两个市场。”
研发总监也发表了自己的看法：“进入新市场，我们需要充分考虑当地的需求和特点。不同地区的消费者对产品的功能、性能和外观都有不同的偏好，我们要加大研发投入，针对不同市场进行产品优化和创新，以满足当地消费者的需求。”
经过深入的讨论和分析，创辉科技管理层最终决定深化全球布局，将亚洲和美洲市场作为重点拓展目标。他们制定了详细的战略规划，明确了各部门的职责和任务，为进入新市场做好了充分准备。
市场进入策略
为了顺利进入亚洲和美洲市场，创辉科技制定了一系列具体的市场进入策略。首先，建立本地化的销售和服务团队是关键。公司从当地招聘了一批经验丰富、熟悉当地市场的销售人员和服务人员，他们不仅具备专业的销售技巧和服务能力，还对当地的文化、习俗和市场需求有深入的了解。
在亚洲市场，创辉科技在多个国家和地区设立了销售办事处。在日本，他们招聘了一位曾在当地知名科技企业工作多年的销售经理，他熟悉日本市场的销售渠道和客户需求，能够迅速打开市场局面。在韩国，创辉科技与当地的一家销售代理公司合作，借助其广泛的销售网络，将产品推广到韩国各地。
在美洲市场，创辉科技在硅谷设立了销售和研发中心。这里汇聚了众多顶尖的科技人才和创新企业，为创辉科技提供了良好的技术和市场资源。公司招聘了一批具有丰富销售经验的当地员工，他们与当地的科技企业、科研机构和政府部门建立了紧密的联系，为产品的推广和销售奠定了基础。
除了建立本地化团队，创辉科技还积极寻找当地的经销商和合作伙伴。他们参加了亚洲和美洲各地的科技展会和行业研讨会，与当地的企业进行深入交流和合作洽谈。在一次亚洲科技展上，创辉科技展示了其最新的人工智能硬件产品，吸引了众多当地企业