慧中枢”，将集团财务、人力资源、供应链等各个关键环节紧密连接在一起，实现了全面的信息化管理。通过该系统，集团管理层仿佛拥有了一双透视眼，能够实时、精准地了解各业务板块的运营情况，包括财务收支明细、人力资源配置状况、供应链的物流与库存动态等。基于这些实时数据，管理层能够迅速做出科学、合理的决策，避免了因信息滞后或不准确而导致的决策失误。同时，利用大数据分析技术，如同在数据的海洋中拥有了精准的导航仪，对市场趋势、客户需求等进行深入挖掘与分析。通过对海量市场数据的分析，能够提前预测市场需求的变化，为业务发展提供精准的市场预测和决策支持。例如，通过分析消费者在数字经济平台上的浏览和购买数据，精准把握消费者的偏好和需求，为电子商务企业调整产品策略和营销方案提供有力依据。
在人力资源管理方面，林风精心优化了绩效考核体系，使其更加科学、合理且具有针对性。针对不同业务板块和岗位的特点，他制定了个性化的考核指标，摒弃了以往 “一刀切” 的考核方式。不再仅仅关注员工的工作业绩，而是更加注重员工的创新能力，鼓励员工在工作中勇于提出新的想法和解决方案，为集团的发展注入创新活力。同时，重视团队协作能力，因为在集团日益复杂的业务体系中，各业务板块之间的协同合作至关重要，团队协作能力的高低直接影响着项目的推进效率和整体效果。此外，强调员工对集团战略目标的贡献，确保每一位员工的工作都与集团的整体发展方向紧密契合。为了提升员工的综合素质和能力，林风还大力加强了员工培训与发展计划。根据员工的职业规划和业务需求，精心设计并提供丰富多样的培训课程。这些课程涵盖了新兴市场文化，帮助员工更好地了解非洲和南美洲的文化习俗、商业环境，以便在当地开展业务时能够更好地融入。专业技术培训则针对不同业务领域的技术需求，提升员工的专业技能水平，使他们能够在工作中应对各种技术难题。管理技能培训为有管理潜力的员工提供了提升管理能力的机会，培养了一批优秀的管理人才。
此外，林风还积极推动企业文化建设，将其视为凝聚集团员工力量的核心纽带。他大力强调创新、协作、共赢的价值观，通过组织各类丰富多彩的团队建设活动