第 98 集：内部管理优化，协同发展提升效率
随着轩辕集团在新兴市场的业务如雨后春笋般蓬勃拓展，业务版图不断扩张，规模日益庞大，林风这位高瞻远瞩的领航者，敏锐地察觉到集团内部管理层面亟待进一步优化升级。只有如此，才能实现各业务板块之间的紧密协同发展，如同精密齿轮般相互配合，从而提升集团整体的运营效率，在激烈的市场竞争中抢占先机。
首先，林风果断对集团的组织架构进行了大刀阔斧的调整。鉴于新兴市场独特的业务特点与复杂多变的市场环境，他创新性地成立了专门的区域事业部，分别负责非洲和南美洲的业务。这些区域事业部宛如独立作战的精锐部队，被赋予了相对独立的决策权。这使得他们能够摆脱繁琐的层级审批流程，更快速、灵活地响应当地市场的动态变化，因地制宜地制定出最适合当地的发展策略。例如，在非洲市场，面对当地数字经济发展过程中网络基础设施薄弱、消费者支付习惯差异大等问题，非洲区域事业部能够迅速决策，调整业务模式，与当地电信运营商合作改善网络条件，推出符合当地消费者习惯的移动支付解决方案。同时，林风还精心优化了各业务板块之间的沟通协调机制，搭建起跨部门的项目团队。这些团队汇聚了数字经济、新能源存储和生物农业等不同业务领域的专业人才，打破了部门之间的壁垒，加强了信息共享与协作。
以南美洲的业务为例，新能源存储业务如同一个巨大的电力 “蓄水池”，需要大量稳定的电力供应来保障其高效运行。而生物农业项目在生产过程中，会产生一些可用于发电的生物质能源，如农作物秸秆、畜禽粪便等。通过跨部门协作，集团成功建立了一套生物质能源回收利用系统。生物农业项目产生的废弃物被收集起来，经过一系列科学处理转化为电能，为新能源存储业务提供了清洁、可持续的电力支持。这一举措不仅实现了资源的循环利用，降低了集团在南美洲的运营成本，还促进了不同业务板块之间的深度融合与协同发展，创造了 1 + 1 ＞ 2 的协同效应。
其次，林风高度注重提升集团的信息化管理水平，将其视为提升集团运营效率的关键驱动力。他引入了先进的企业资源规划（erp）系统，这一系统宛如集团的 “智