曾经隶属于能源三矿的维修车间被独立出来，刘大庆趁热打铁，以这个车间为基点，圈定了一大片区域， thereby 成立了曙光修理站三分站。
他们接的第一份活计，便是能源三矿报废机械设备的检修任务。
如今，刘大庆身边已经有了四个助手，尽管他们的人事关系还在原单位，但早已过来帮忙干活。
刘大庆并未让他们空闲下来，而是先安排他们进行设备拆解工作。
刘大庆在车间内来回走动，每当有人完成一台设备的拆解后，他就能从一堆零件里准确找出损坏部件，并且向大家讲解设备运作原理及故障成因。
对于简单修理，他会交给徒弟们练习，至于复杂的问题，则亲自上阵解决。
刘大庆的工作效率惊人，四个徒弟忙得团团转，他还不断催促：“太慢了！快点！”短短数日，三分站就成功修复了一大批装备。
虽然一些设备仍无法修复，但成果依然让张矿长十分满意。
生产会议上，看到提交的产量数据，全体成员激动万分。
设备增加意味着更高的采掘量和更多的超额产出，这对工人福利至关重要。
然而，喜悦之余，张矿长开始思考修理费用如何结算。
刘大庆这段时间一心扑在修理上，并未提过报酬问题。
张矿长心想，不能因为对方没开口就觉得可以忽略这笔账单。
毕竟这是一个机构与另一个机构之间的合作，不存在无条件帮忙一说。
某天，张矿长主动造访三分站与刘大庆探讨收费事宜。
“大庆，你这儿修理分站收费标准是什么呢？帮我们修了这么多设备居然连张发票都没有送来！哎呀呀，你年纪轻，还是太谦虚了！”
刘大庆听得出愣住了：自己什么时候变得腼腆了？
“张先生，不瞒你说，我一直忙着处理设备维修的事儿，真的把这个给忘了！”
“看看，你们来自首都那边就是专心于工作嘛。”张矿长语重心长地说：“大庆啊，这是件好事，可你是站长啦！仅仅关注现场是不够的，内务管理也得抓紧。
要是早就建立起财务部门，这些琐事还需要您操心吗