在公司的业务在国际市场上逐步站稳脚跟后，林风开始将目光投向更广阔的全球布局。他深知，要想成为真正的能源行业领导者，必须在全球范围内整合资源，应对不同地区的挑战和机遇。
林风首先把重点放在了新兴市场的开拓上。这些地区虽然基础设施相对薄弱，但能源需求增长迅速，潜力巨大。然而，进入这些市场并非易事，政治不稳定、政策法规不健全以及当地企业的竞争都给公司的发展带来了重重困难。
在非洲的一个国家，林风的公司参与了一个大型的太阳能电站项目投标。尽管他们的技术方案和价格都具有优势，但由于当地政府内部的权力斗争和腐败问题，投标过程充满了变数。林风不得不频繁与当地政府官员沟通，努力争取公平的竞争环境。同时，他还积极与当地的合作伙伴建立紧密的联盟，共同应对各种潜在的风险。
在亚洲的一些发展中国家，文化和商业习惯的差异也给公司的业务拓展带来了挑战。林风派遣了专门的团队深入了解当地市场，尊重当地的文化和习俗，通过与当地企业合作的方式，逐步融入当地的商业生态。
在欧洲，公司面临着严格的环保标准和技术壁垒。为了满足这些要求，林风加大了在研发方面的投入，与欧洲的科研机构合作，共同开发符合当地标准的高端能源产品。这一举措不仅帮助公司成功进入了欧洲市场，还提升了公司在技术创新方面的能力。
在拓展全球市场的过程中，林风也注重本地化战略的实施。他在各地设立了研发中心和生产基地，招聘当地的人才，以更好地满足当地市场的需求和提高响应速度。
然而，全球业务的扩张也给公司的管理带来了巨大的压力。不同地区的时差、文化差异和管理风格的冲突，使得协调和沟通变得异常复杂。林风引入了先进的信息化管理系统，加强了全球团队之间的信息共享和协作。同时，他定期组织全球管理会议，促进不同地区的管理人员之间的交流和学习。
随着公司在全球的影响力不断扩大，一些国际竞争对手开始对林风的公司发起了更为激烈的竞争。他们通过价格战、技术封锁和舆论攻击等手段，试图削弱公司的市场地位。
林风沉着应对，一方面加强公司的核心竞争力，不断推