随着合作社在 国际农业博览会 上的成功亮相，李浩然与团队迎来了 全球市场 的第一波关注。然而，他也清楚，展会的成功并非终点，而是新一轮激烈竞争的开始。如何在欧美市场站稳脚跟，如何从强大的跨国巨头中分得一杯羹，依旧是摆在他们面前的一道难题。
但正如李浩然所说，合作社的 全球化布局 之路，才刚刚启程，真正的挑战才刚刚开始。
博览会结束后，李浩然和团队马不停蹄地与全球各地的潜在合作伙伴进行了接洽。欧美市场的 农业巨头 已经成为他们不得不面对的强大对手。合作社虽然在技术创新方面具备独特优势，但市场占有率和品牌认知度，依然是难以逾越的鸿沟。
“浩然，我们的 智能喷灌系统 在欧洲市场的反响不错，但在 北美市场，一些跨国公司开始加大对我们技术的模仿力度。”李娜看着眼前的市场调研报告，眉头紧锁。
“这种情况在预料之中，跨国巨头向来都擅长 技术模仿 和 品牌压制，他们拥有强大的 研发资源 和 市场渠道。”李浩然沉思片刻，语气坚定，“不过，这不代表我们没有机会，恰恰相反，这是我们 突破市场壁垒 的契机。”
“我们的核心优势，还是在于 智能农业系统 的创新性。我们不仅仅是在模仿，更是在 引领。”李浩然缓缓说道，“因此，我们不能仅仅依赖产品本身的优势，更要在 品牌塑造 和 市场营销 上做好充分准备。”
李浩然决定进一步加大在品牌塑造上的投入。他知道，欧美市场的消费者对 绿色农业 和 可持续发展 的理念尤为看重，而合作社的产品正是符合这种趋势。
“浩然，我们在品牌塑造方面应该采取 差异化战略，专注于 绿色农业 和 可持续发展 这一理念，打造合作社的独特品牌定位。”张晨提出了自己的建议。
“是的，绿色农业 和 智能农业 是我们在市场中的独特卖点，我们要让消费者清楚地认识到，我们不仅仅提供优质的农产品，更是在推动 全球农业科技的革新。”李浩然坚定地说道，“我们要打造 绿色农业的领导品牌，并通过 社交媒体 和 线上营销 快速渗透 欧美市场。”
张晨点了点头：“目前，我们