动活动，让消费者更多地了解合作社的品牌故事，并参与到品牌的建设中来。
“我们要通过社交媒体和消费者之间建立更紧密的联系。”李浩然在讨论会上表示，“不仅仅是广告推广，我们还要通过社交平台、视频平台和电商平台，与消费者进行互动，邀请他们分享使用我们产品的感受，讲述他们的健康故事。”
在张蕾的建议下，合作社启动了名为“绿色生活，全球共享”的线上活动，邀请全球消费者分享他们的绿色生活方式，展示如何通过选择健康的食品和环保的生活方式，提升自己的生活品质。活动得到了大量消费者的参与和积极回应，合作社的品牌形象逐渐在国际市场上获得了广泛的关注。
与此同时，李浩然还意识到，合作社必须进一步加强与消费者的情感连接。这不仅仅是一次品牌推广，更是一次品牌文化的传播。“我们要让消费者明白，选择合作社的产品，是选择一种更健康、更环保的生活方式。”李浩然深知，品牌文化和价值观的传播，才是建立长期竞争力的关键。
尽管合作社在多个领域展开了攻势，但李阳依然没有停止对合作社的攻势。李阳不仅在资本市场上频频出击，还加强了与其他农业企业的合作，试图通过资本整合来压缩合作社的市场空间。
然而，李浩然并不慌乱。在经过深思熟虑后，他决定采取一系列新的战略手段，反击李阳的资本侵蚀。李浩然意识到，单纯依靠资本和资金的投入已经无法保证绝对优势，只有不断强化品牌与消费者的深度联系，才能在竞争中脱颖而出。
“这是一场持久战，我们不能仅依赖资本去对抗资本。”李浩然对团队说，“我们要把品牌的价值深深扎根于消费者心中，让每一位支持我们的人都成为我们的扞卫者。”
他决定，接下来要通过更深入的本土化策略，继续巩固合作社在国际市场上的影响力，借此稳住市场份额。同时，合作社也将更加注重创新，推动产品技术研发，确保始终站在农业科技的最前沿。
“我们不仅仅是在和李阳竞争，更是在为未来的全球市场争夺话语权。”李浩然说道，“这条路可能并不平坦，但只要我们坚持绿色创新，就一定能走得更远。”