动将被全程记录并以视频形式发布，通过社交媒体和平台传播，展示合作社对每一寸土地、每一位消费者的责任。
同时，李浩然也要求公司在品牌宣传中加入更多的社会责任内容，不仅仅是推销产品，更要强调合作社如何通过自己的努力推动农业的可持续发展，改善农民的生活条件，提升农村社区的整体水平。
“我们不仅要做一个商标，更要做一个能感动人心的品牌。”李浩然总结道，“让消费者感受到，我们不仅是在卖产品，更是在提供一种更健康、更绿色的生活方式。”
除了提升品牌影响力，李浩然还决定通过“绿色革命”计划，在更广泛的市场上进行产品推广。这个计划不仅仅是一个销售策略，更是一次全方位的市场教育。他要求合作社加大与各大超市、社区市场、电商平台的合作力度，将有机食品和可持续发展的理念深植于消费者心中。
“我们不仅要让消费者知道，我们的产品是安全的，健康的，还要让他们明白，支持我们的产品，就是支持绿色环保和可持续发展的未来。”张蕾也对这一计划表现出极大的热情，“这一计划的核心，是通过市场教育，让消费者了解我们的农业理念，以及这些理念如何在他们的日常生活中落地。”
同时，李浩然还计划通过建立更多的线下体验店来提升消费者的体验感。在这些店铺里，消费者不仅可以购买到合作社的产品，还能参与到农业知识讲座、绿色农业体验活动中，亲身感受合作社所倡导的生活方式。
这些店铺不仅仅是销售产品的渠道，更是合作社与消费者之间情感联系的纽带。通过这些店铺，李浩然希望让消费者更直观地感受到合作社的价值与责任感，从而培养他们对品牌的忠诚。
与此同时，李阳也并未闲着。尽管合作社的品牌在不断升温，但李阳在资本方面的布局依然雄厚，他利用手中的资本，向一些关键供应链上的企业施压，要求他们减少与合作社的合作，甚至通过降低价格等手段，让合作社的产品在市场上变得不具竞争力。
“浩然，李阳的资本封锁愈发严密了。”张蕾看着桌上的报告，语气愈加严肃，“他通过与一些经销商的谈判，已经开始收紧市场上的供应链，试图将我们的渠道一一切断。”