李浩然站在办公室的窗前，望着远处的田野。经过股东大会的决议，合作社的独立性得到了保障，许多曾经动摇的股东也重新找回了信心。李浩然知道，眼下并非胜利的终点，而是更大挑战的开始。外界的竞争不会因他们的坚持而止步，反而会变得愈加激烈。
“浩然，我们现在的形势如何？”张蕾推开门，走进来，手里捧着一份最新的市场分析报告。
李浩然回过头，看了看她递来的报告，沉默了一会儿：“形势还是不容乐观。李阳现在已经开始加大资金投入，他不仅在价格上打压我们，还通过代理商建立了一个强大的渠道网络。如果我们不采取措施，恐怕短期内无法跟上。”
张蕾眼中闪过一丝忧虑，但很快她就恢复了冷静：“我们怎么办？按照你的策略，虽然我们可以通过提高产品附加值来与他竞争，但现在的市场局势越来越复杂，李阳在资源上的优势我们无法忽视。”
李浩然微微一笑，走到桌前，拿起了自己正在研究的一份文件：“我们不能单纯地与李阳进行价格竞争，也不能仅依赖产品的差异化。我们需要一种新的战略，一种能够打破他价格优势的竞争模式。”
“新的战略？”张蕾眉头一挑，“你有什么想法？”
李浩然放下手中的文件，眼中闪过一丝坚定：“既然李阳能通过低价策略压缩我们的市场份额，那我们就要在另一条战线上找机会——渠道。我们不能依赖传统的销售网络，必须打破他的封锁，建立起更加灵活高效的流通渠道。”
李浩然提出的渠道战略，首先是要寻找更多的销售通路，不仅依赖传统的农贸市场和经销商，还要开辟电商平台、社区团购、合作社直销等新型渠道。随着互联网的发展，消费者的购买行为已经发生了变化，线上线下的结合成为了未来竞争的关键。
“我们不仅要在大城市的电商平台上占有一席之地，还要在小城镇和农村地区建立起自己的品牌通路。通过社区团购和农场直销模式，减少中间环节，最大化提升我们的利润空间。”李浩然语气坚定。
张蕾点了点头：“这种模式的确能够突破李阳的传统渠道封锁，尤其是我们有自己的农场，减少了物流和中间环节，可以更好地控制成本和价格。”