善了合作社的运营体系，但仍然存在一些隐性问题。
尤其是合作社的生产环节，随着产品的多样化，技术管理和生产安排变得更加复杂。原本单一的农田管理模式，已经无法适应新的生产要求。李浩然深知，如果不能在这个问题上找到合适的解决方案，合作社未来的发展将会遭遇更大的瓶颈。
“浩然，这些问题的根源就在于，我们的生产线过于分散，缺乏有效的协调。”李晨，一位负责生产管理的农业专家在一次会议后向李浩然反映，“每一块田地的管理方式不统一，导致产品的质量和产量受到较大的波动，另外，设备和技术的投入也不足。”
李浩然深感压力，他意识到，如果不尽快优化生产体系，合作社的生产效率将难以提升，市场竞争力也会受到影响。他开始寻找合适的解决办法，首先着手引入更多先进的农业设备，逐步实现生产的机械化和智能化。
同时，他也决定将生产环节进行整合，按不同的产品类别，建立专业的生产小组，确保每一项生产任务都能得到高效和专业的管理。
在合作社发展的过程中，人才的引进和培养也成为了一个亟待解决的问题。随着规模的扩大，管理层和技术团队的需求逐渐增加，李浩然意识到，单靠现有的团队力量，已经无法支持更大范围的扩张。
“浩然，咱们团队里的技术力量和管理能力，已经开始感到不足。”张蕾和李晨在一次会议上讨论道，“特别是在技术创新和市场营销方面，我们的人员储备明显不足。如果不尽快招聘更多的专业人才，可能会拖慢整个合作社的步伐。”
李浩然点了点头，他知道，这是合作社发展的必然阶段。要想突破瓶颈，就必须加大人才的引进力度，特别是在农业技术、市场营销和企业管理等方面，必须要有足够的专业力量。
为了招揽更多人才，李浩然开始与一些农业院校和技术研究机构建立合作，定期为合作社引进新鲜血液，并通过实习和培训等方式，培养年轻人才。同时，他还与一些企业管理咨询公司接触，希望能够通过外部专家的帮助，提升管理层的综合素质。
李浩然并不满足于短期的解决方案，他希望通过培养本土人才，帮助合作社从根本上提升团队的整体实力。